kèo nhà cái anh vs ý Kế hoạch quản lý trung hạn
Kế hoạch quản lý mới
Action Action
27422_27542
Chúng tôi nghĩ về "giá trị xã hội & công lý" vì Tập đoàn tài chính Tokai Tokyo đã trau dồi cho đến nay, như "tạo ra một xã hội tốt hơn", "hoàn toàn làm mọi thứ nói chung" và "phấn khích". Cụ thể hơn, "Giá trị xã hội & Công lý" bao gồm các khái niệm khác nhau được giải quyết trong xã hội, từ SDG, nghĩa vụ ủy thác đến tuân thủ và chống quấy rối, chẳng hạn. Hơn nữa, các chi tiết của "giá trị xã hội & công lý" thay đổi liên tục với thời đại. Trong những năm gần đây, tính trung lập carbon đã được công nhận mạnh mẽ, nhưng chúng tôi sẽ không giới hạn điều này, nhưng sẽ nắm bắt rộng rãi các mục tiêu của "giá trị xã hội & công lý".
Có một lý do tại sao "đến trước" đã được thêm vào khi thiết lập "giá trị xã hội & công lý" như một hướng dẫn cho hành vi trong các kế hoạch kinh doanh của chúng tôi. Điều đó có nghĩa là "giá trị xã hội & công lý" không phải là mục tiêu cuối cùng của chúng tôi. "Giá trị xã hội & công lý" không phải là một mục tiêu để đạt được. Đó là nguồn gốc nên được xem xét đầu tiên trong tất cả các hành động của chúng tôi.
Một tiến bộ vào một chiều khác của thế giới
"Thế giới nếu không" mà Tập đoàn tài chính Tokai Tokyo nhằm mục đích đạt được trong kế hoạch quản lý này là một nơi vượt quá giới hạn của chúng tôi ngày nay.
Để đạt được "thế giới khác", nền tảng sẽ dựa trên chiến lược liên minh mà chúng tôi đã trau dồi trong 15 năm qua.
Chúng tôi đã xây dựng mối quan hệ có lợi cho nhau bằng cách kết hợp cơ sở khách hàng và cơ sở bán hàng của chúng tôi với bí quyết chứng khoán của chúng tôi. Chúng tôi sẽ mở rộng điều này hơn nữa.
Chúng tôi muốn phá hủy bức tường của các giới hạn của chúng tôi đứng trước Tập đoàn tài chính Tokai Tokyo hiện tại, với các đối tác như các công ty điện lực, các công ty viễn thông, các tổ chức tài chính, các công ty mới, các đối tác của chúng tôi có sự tham gia Kích thước "mà chúng ta chưa bao giờ đạt được trước đây.
Để đạt được điều này, chúng tôi sẽ cải thiện sự hấp dẫn của kèo nhà cái anh vs ý đối tác mạnh mẽ và giá trị chúng tôi làm việc cùng nhau bằng cách đánh bóng doanh nghiệp và kèo nhà cái anh vs ý chức năng mà chúng tôi gọi là Bonanza mới, một mỏ vàng mới.
Tất nhiên, nó sẽ không tạm dừng tiến trình của nó trong trường chứng khoán hiện có. Trong kèo nhà cái anh vs ý lĩnh vực hiện tại, chúng tôi đặt mục tiêu trở thành một nhóm công ty thực sự hấp dẫn bằng cách nâng cao kèo nhà cái anh vs ý nhiệm vụ mà nhân viên của chúng tôi hiện đang tham gia vào kèo nhà cái anh vs ý vị trí tương ứng của họ đến giai đoạn tiếp theo (giai đoạn tiếp theo). Chúng tôi muốn thành lập một liên minh với kèo nhà cái anh vs ý đối tác mạnh mẽ và thực hiện một bước tiến.
Trong năm năm bắt đầu vào tháng 4 năm 2022, chúng tôi sẽ phát triển một chiến lược duy nhất cho Tập đoàn tài chính Tokai Tokyo, nơi chúng tôi sẽ hành động dựa trên "giá trị xã hội & công lý" như là điểm khởi đầu của chúng tôi và bằng cách làm việc với các công ty hàng đầu trong mỗi ngành công nghiệp, chúng tôi sẽ đạt đến một "khía cạnh khác của thế giới."
Chính sách chiến lược cơ bản
Kế hoạch quản lý cho một "chiều khác" bao gồm hai trụ cột: chính sách chiến lược cơ bản và chính sách chính.
Đầu tiên là "tăng cường sức mạnh tài chính".
Mặc dù chúng tôi hướng đến một "thế giới của một chiều khác", chúng tôi vẫn cần tạo ra một cách làm việc mạnh mẽ trên mọi thứ. Bạn cũng cần có các tính năng tài chính và mới hấp dẫn cho liên minh của bạn với các đối tác mạnh mẽ.
Thứ hai là "các biện pháp ưu tiên nhắm vào một chiều khác nhau".
Bằng cách sử dụng kèo nhà cái anh vs ý khả năng tài chính được tăng cường của chúng tôi làm nền tảng, chúng tôi sẽ tận dụng tối đa Bonanza mới cùng với kèo nhà cái anh vs ý đối tác mạnh mẽ và thực hiện kèo nhà cái anh vs ý biện pháp đã tạo ra một bước nhảy vọt lớn từ sự xuất hiện trong quá khứ của Tập đoàn Tài chính Tokai Tokyo.
Tăng cường sức mạnh tài chính
Có bốn lĩnh vực chiến lược chính để "tăng cường sức mạnh tài chính". Đầu tiên là "tạo ra thị trường mới", thứ hai là "thiết lập cấu trúc doanh thu ổn định", thứ ba là "bắt đầu các chức năng kinh doanh của các công ty nhóm" và cuối cùng là "cuộc cách mạng năng suất thứ hai".
"Tạo thị trường mới"
Ví dụ, khi chúng tôi ra mắt Trung tâm STO vào năm 2021, trước tiên chúng tôi sẽ chủ động làm việc hướng tới kèo nhà cái anh vs ý thị trường tăng trưởng mới và cung cấp kèo nhà cái anh vs ý sản phẩm mới. Chúng tôi sẽ thiết lập một mô hình giao dịch vững chắc như một bộ phận sản phẩm cung cấp kèo nhà cái anh vs ý sản phẩm này, đạt được nguồn cung cấp sản phẩm bền vững. Ba kết nối này sẽ tạo ra một thị trường mới.
"Thiết lập cấu trúc lợi nhuận ổn định"
Bao gồm kèo nhà cái anh vs ý nguồn doanh thu khó ảnh hưởng trực tiếp đến giá thị trường, chẳng hạn như kèo nhà cái anh vs ý ngân hàng và kèo nhà cái anh vs ý công ty quản lý tài sản, như một phần của nhóm của chúng tôi, chúng tôi sẽ thiết lập cấu trúc doanh thu ổn định bằng cách đa dạng hóa doanh nghiệp của chúng tôi và đa dạng hóa dòng doanh thu của chúng tôi.
"Kinh doanh trong các chức năng của công ty nhóm"
Ngoài kèo nhà cái anh vs ý chứng khoán Tokai Tokyo cốt lõi, Tập đoàn tài chính Tokai Tokyo còn có nhiều công ty con và chi nhánh. Chúng tôi sẽ yêu cầu kèo nhà cái anh vs ý chi nhánh này tham gia vào kèo nhà cái anh vs ý hoạt động cũng sẽ có được kèo nhà cái anh vs ý nguồn doanh thu bên ngoài nhóm và kết quả là, chúng tôi sẽ thực hiện kèo nhà cái anh vs ý biện pháp cuối cùng nhằm mục đích trở thành IPO. Điều này cho phép nhân viên làm việc trong mỗi công ty tích cực làm việc với ước mơ của họ.
"Cuộc cách mạng năng suất ngày thứ hai"
Ngay cả trong giai đoạn lập kế hoạch quản lý trước đó, chúng tôi đã làm việc về một cuộc cách mạng năng suất. Kế hoạch kinh doanh này, được gọi là Cách mạng Năng suất thứ hai, sẽ đặt ra kèo nhà cái anh vs ý mục tiêu rõ ràng như DX và kèo nhà cái anh vs ý dịch vụ chia sẻ, và sẽ tiếp tục tiến lên và chủ động trong cuộc cách mạng năng suất truyền thống đến một giai đoạn mới.
kèo nhà cái anh vs ý biện pháp ưu tiên nhắm vào một chiều khác
Ngoài ra còn có bốn "biện pháp ưu tiên nhắm vào một chiều khác". Đầu tiên là "nền tảng tài chính", thứ hai là "bao gồm màu xanh lá cây", thứ ba là "Tokai Tokyo Digital New World", và cuối cùng là "chương trình hỗ trợ khu vực".
"Nền tảng tài chính"
Tập đoàn tài chính Tokai Tokyo sẽ tăng cường khả năng tài chính của công ty tài chính và sẽ mở rộng nền tảng tài chính cho kèo nhà cái anh vs ý tổ chức tài chính và công ty điều hành, không chỉ cung cấp cho kèo nhà cái anh vs ý ngân hàng khu vực truyền thống.
"Bao gồm màu xanh lá cây"
Chúng tôi cung cấp cho nhiều người hơn trong xã hội các phương tiện để giải quyết các vấn đề như cây xanh, bảo tồn môi trường, năng lượng và tài nguyên, hiện đang thu hút sự chú ý trên thế giới. Từ bao gồm có nghĩa là "hòa nhập" vào tiếng Nhật và chúng tôi đặt mong muốn đảm bảo rằng mọi người trong xã hội đều có thể đóng góp mà không bị miễn trừ khỏi vấn đề xanh này. Việc giảm đầu tư ESG thông qua mã thông báo bảo mật và dân chủ hóa là những ví dụ dễ hiểu.
"Tokai Tokyo Digital New World"
Thế giới kỹ thuật số Tokai Tokyo đã làm việc như một trong những chiến lược trong tương lai trong giai đoạn kế hoạch quản lý trước đó. Tôi đã thêm "mới" vào điều này. Chúng ta sẽ đưa thế giới kỹ thuật số Tokai Tokyo hiện tại lên một cấp độ khác.
"Chương trình hỗ trợ khu vực"
Chúng tôi sẽ phát triển hơn nữa chương trình hỗ trợ ngân hàng khu vực, được thực hiện như một trong những chiến lược trong tương lai của chúng tôi và phát triển kèo nhà cái anh vs ý doanh nghiệp có thể đóng góp cho việc phục hồi khu vực. Chúng tôi cũng sẽ tận dụng kèo nhà cái anh vs ý mối quan hệ mà chúng tôi đã trau dồi với kèo nhà cái anh vs ý ngân hàng địa phương cho đến nay, và sẽ giải quyết nhu cầu số hóa của chính quyền địa phương, doanh nghiệp và cư dân, như tiền tệ địa phương và chứng từ quảng bá kỹ thuật số địa phương.
Tăng cường cấu trúc bên trong
Tăng cường cấu trúc bên trong là điều cần thiết để nhắm đến một "khía cạnh khác của thế giới". Chúng ta cần thiết lập một cấu trúc nội bộ vững chắc của văn hóa doanh nghiệp, quản trị, tuân thủ rủi ro và hệ thống.
Tổ chức/vải
Là một chiến lược quay vòng, như đã đề cập trong "Tăng cường khả năng tài chính" "Làm cho công ty nhóm hoạt động kinh doanh", chúng tôi đặt mục tiêu trở thành một tổ chức hỗ trợ và hỗ trợ toàn bộ tổ chức để hỗ trợ nhân viên làm việc trong mỗi giấc mơ của mỗi công ty và tích cực làm việc, với mục tiêu cuối cùng là mục tiêu trở thành IP. Cụ thể, chúng tôi muốn biến nó thành một nhóm công ty trong đó "giá trị xã hội & công lý" xuất hiện giống như một mật khẩu giữa các nhân viên.
Quản trị
Chúng tôi sẽ làm việc về quản trị trong một sự cân bằng phù hợp để chúng tôi có thể duy trì ý thức thống nhất trong quản trị với tư cách là Tập đoàn tài chính Tokai Tokyo, đồng thời duy trì sự độc lập của mỗi công ty nhóm.
kèo nhà cái trực tiếpTuân thủ rủi ro
Cùng với việc chuẩn bị cho các rủi ro khác nhau như rủi ro địa chính trị và rủi ro biến động thị trường, chúng tôi cũng sẽ nỗ lực hướng tới một "khía cạnh khác" để quản lý rủi ro đúng đắn cho các doanh nghiệp mới.
Quản lý tuân thủ & nhận địnhIT/System
Chúng tôi sẽ quản lý một cách thích hợp vòng đời đầu tư hệ thống của chúng tôi và cũng sẽ mở rộng việc mua lại nhân viên chuyên gia CNTT tích cực của chúng tôi để hỗ trợ "thế giới khác".
Chiến lược nhân sự
Nhóm tài chính Tokai Tokyo đặc biệt nhấn mạnh vào chiến lược nhân sự.
Để thúc đẩy các chiến lược để tiếp cận "Thế giới khác"
① Phân bổ nhân sự
Đầu tiên, bằng cách quảng bá cuộc cách mạng sản xuất thứ hai, chúng tôi sẽ tạo ra vốn nhân lực rộng rãi và tối ưu hóa phân bổ nhân sự giữa kèo nhà cái anh vs ý doanh nghiệp hiện tại và kèo nhà cái anh vs ý doanh nghiệp mới, hoặc kèo nhà cái anh vs ý bộ phận trực tiếp và gián tiếp.
② Tuyển dụng nguồn nhân lực
Để có được kiến thức chưa được tích lũy trong Tập đoàn tài chính Tokai Tokyo khi chúng tôi thúc đẩy kèo nhà cái anh vs ý doanh nghiệp mới, chúng tôi sẽ tích cực tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm đặc biệt sáng sủa trong lĩnh vực kinh doanh mới.
③ Giáo dục nguồn nhân lực
Ngay cả trong giai đoạn kế hoạch quản lý trước đó, Tập đoàn tài chính Tokai Tokyo đã tập trung vào giáo dục nhân viên. Chúng tôi sẽ tiếp tục nhằm mục đích cải thiện và sử dụng hệ thống giáo dục nội bộ của công ty chúng tôi. Không chỉ là giáo dục nội bộ của nó, mà chúng tôi còn hy vọng rằng tài năng bên ngoài tài năng đã gia nhập Tập đoàn tài chính Tokai Tokyo thông qua tuyển dụng giữa sự nghiệp sẽ chuyển kiến thức cho nhân viên của Tokai Tokyo và cung cấp sự kích thích mới. Hơn nữa, nhân viên sẽ tiếp tục tìm kiếm bên ngoài kèo nhà cái anh vs ý cơ hội học tập của công ty, chẳng hạn như hỗ trợ du học MBA ở nước ngoài.
Ngoài ra, bằng cách cải thiện giá trị của nhân viên và dễ làm việc, chúng tôi sẽ tạo ra một môi trường nơi kèo nhà cái anh vs ý nhân viên được kèo nhà cái anh vs ý công ty bên ngoài ngưỡng mộ có thể trở nên hoạt động.
① Giá trị công việc
Chúng tôi sẽ làm việc để cải thiện sự tham gia của nhân viên để biến nhân viên của chúng tôi thành một nhóm công ty cho phép nhân viên làm việc chăm chỉ và chủ động. Chúng tôi mong muốn đạt được một hệ thống phần thưởng đáp ứng đầy đủ những đóng góp của nhân viên của chúng tôi, và cũng để đạt được mức độ phần thưởng mà chúng tôi có thể tự hào.
② dễ làm việc
Để biến nhân viên của chúng tôi thành một nhóm công ty nơi nhân viên có thể làm việc với sự an tâm, chúng tôi sẽ cho phép nhiều nhân viên làm việc chăm chỉ và cho phép họ theo đuổi con đường sự nghiệp của riêng họ và nhận ra.
kèo nhà cái 88 hôm nay | Tokai Tokyo Financial Holdings