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（齐藤敏夫，TS集团有限公司董事长）
斋藤敏夫在移民工人热潮期间来到日本，并为日裔巴西人建立了一家临时人才公司。几经周折，公司根据需要扩大了业务范围，包括进军农业业务、创办幼儿园、学校等。去年，我们还为日本血统的孩子设立了奖学金制度。我们向斋藤先生询问了他的驱动力和他的业务的现实情况。
为有家庭的日裔美国员工开设的育婴室很受欢迎
制造业的人力资源业务大致可分为两种：“派工”，即员工被派往公司；以及“外包”，即公司承担全部工作。
先生斋藤首先开展了一项临时员工业务，将日裔巴西人派遣到工厂和其他地点。最初只有五名员工。
有许多日裔巴西人希望以已婚夫妇的身份工作，但由于有孩子而无法随心所欲地工作。斋藤先生深知这一情况，在公司内开设了育婴室。
“当时各地劳动力短缺，所以他们试图通过提供高工资来招人。然而，有小孩的父母正在寻找一个可以安心工作的环境，即使每小时工资低 50 日元。”
一家设有日托中心的临时劳务派遣公司的声誉很快传遍了日裔美国人社区，人们很快就聚集在那里。最高峰时，注册临时工人数达到430人。
随着业务承包需求的增加，我们还成立了一家专门从事业务承包的公司。在合同工作的情况下，根据交付的零件数量支付报酬，例如每个制造零件 100 日元。对合同工的需求相当大，因为它比临时工便宜，但斋藤先生强调合规性，并试图在保持与临时工相同的工资和福利的同时建立良好的记录。
因雷曼危机而陷入严重的商业危机
原本利润稳步增长的公司经营业绩突然恶化，自成立以来首次陷入无力纳税的境地。
“我没有足够的积蓄来缴税，因为我用利润投资于福利设施和土地等房地产。”
我优先考虑房地产投资而不是储蓄，因为我的父母告诉我，无论经济形势多么糟糕或市场崩溃，房地产的价值永远不会为零。
然而，即使我试图出售土地和建筑物以获取现金，我也找不到任何买家。尽管如此，拥有房地产仍然是因祸得福。该银行给予贷款偿还五年的宽限期。
“在他们无法偿还债务之前几个月，而不是在他们无法偿还债务之后，与他们进行坦诚协商似乎是个好主意，说：“根据我拥有的资金，从◯月份开始，我将无法偿还我的债务。我想做点什么，但我该怎么办？”
利用荒地进军农业
一天，法人税缴纳期限临近，斋藤先生前往政府机关寻求税务建议。
“在去政府办公室的路上，有很多荒地，长满了杂草。我认为日本人不应该做浪费的事情。”
我从税务部门直接去农田相关部门，问他们为什么还剩下这么多土地。
“他们说这是因为他们看不到未来，也没有人接手。不是他们赚的钱不多，而是农民的孩子不务农，靠天吃饭，而去打工，每个月都能给他们带来稳定的薪水。这很浪费，不是吗？我租了一块地，用来种菜，作为一种爱好，所以我想尝试一下利用废弃的土地来种地。土地。”
农业的好处是，您可以在运输农作物后立即将其变成现金。他们从菠菜开始，菠菜可以在三个月内发货。
“我尝试过菠菜、茄子、大白菜、玉米，但这些都很难盈利。经过多次尝试，我选择了大葱。种一株需要一年的时间，精力和成本不可小觑，但它是唯一能够产生稳定利润的作物。”
起初，我在当地的一个农场做志愿者，请他们教我如何种植大葱。没有继承人的农民们钦佩斋藤先生的认真工作，并乐意教他一切，从准备土壤到一切。
专注于高效机械化，实现高质量并缩短交货时间
除了提高质量之外，我们还注重提高效率，以使农业成为一项可行的业务。该公司每天运送7至8吨。年产量超过2,500吨。
“和大多数企业一样，最大的支出就是人工成本。为了尽可能降低人工成本，提高质量，能机械化的东西我们都机械化了。我们还深入研究了在提高质量的同时增加出货量的方法，比如提高工作效率的机器数量和布局，以及清洁安全的工作环境。”
一般需要一天采收，第二天剥皮，第三天发货。经过农业合作社和市场，采收后六天左右到商店。然而，该公司的大葱在收获后第二天就可以在商店购买。
从凌晨 5 点开始，使用特殊的洋葱挖掘机进行收获。产品上午在生产线上去皮，下午发货。产品直接运送到百货公司、超市、餐馆等，不经过任何农业合作社或批发商，因此在收获后的第二天就到达了消费者手中。
我们不断了解消费者的喜好和趋势，并致力于研究提高质量的方法。
``冬天火锅菜品较多，需求增加，首选粗大葱。夏天，首选用于烤鸡肉串等长而细的大葱，所以我们从苗期就改变了种子的分配。
由于他的关怀天性，他成立了一家人力资源公司
首先，斋藤先生为何决定在远离家乡的世界另一端创业？
“日本是我的根。我从小就开始学习柔道，而且我喜欢日本文化，所以我想至少来一次。”
当我在巴西一所高中担任体育老师时，农民工激增，所以我和妻子来到日本，打算在那里呆一年。他按原计划一年后回到日本，但回国后不久，妻子所在公司的社长就要求他回日本。
“当时人手紧缺，他们让我带10个人一起去，这样他们就可以给我加工资。”
因为工资和其他条件都不错，所以我又召集了另外15个人回到了日本。我还承担了协调来日人员的职责。
“从这次经历中，我学会了如何待人接物，如何让人们跟随我以及如何避开他们，”齐藤说。
由于他充满爱心的天性，其他来上班的日裔巴西人都来请他担任翻译并陪同他们接受采访。
我的一位熟人总裁一直在近距离观察斋藤先生，有一天他对我说：“有那么多人指望你，为什么不创办一家公司，把它变成一家企业呢？”起初他很惊讶，但经过深思熟虑后，他决定自己创业，部分原因是他一直在各家公司做保驾护航，扩大了自己的人脉网络。
但是，当时成立公司的最低资本要求为300万日元。于是，他跳槽到了高压电线工作，工资很高。两年时间，他攒了600万日元，开始创业。
然而，流动资金和员工住房费用很快就耗尽了资金，两年来他不得不在晚上下班后在便当店兼职。尽管如此，我还是不想半途而废。
“我讨厌失败。如果我决定做某事，我一定会做。即使失败，我仍然会做。我以前练柔道，所以一旦开始打架，我就必须接受战斗，否则就会被抓住。中途停下来就等于逃跑。”
我想用行动表达我的感激之情来回馈社会
在少子化和人口老龄化的日本，外国人劳动者日益增多。然而，还有很多外国人无法克服语言和习俗的障碍，苦苦挣扎。
“有很多日裔人士无法适应日本的环境，过得很艰难。我相信向这些人伸出援手将有助于改善日本社会。”
斋藤先生相信这一点，于 2009 年创办了 TS Gakuen，这是一所面向日裔巴西人的学校。将孩子送到该公司日托中心的家长一段时间以来一直表示，他们希望将孩子送到类似的学校。也是为了实现这个愿望。现在，不仅有来自埼玉县的孩子，还有来自邻近群马县的孩子在学校就读。
“从我刚到日本的时候，我就得到了很多人的帮助，我几乎不会说日语。我加入了各种协会，例如商会和上里镇的扶轮社，在那里我没有任何关系，在那里遇到的人很好地指导了我。因为他们，我才有了今天。”
去年，我们为日裔巴西儿童建立了不需要偿还的奖学金制度。
“外国工人来到日本时背负着巨额旅费和其他费用债务。因此，即使他们的孩子想上大学，经济上也很困难。即便如此，我们还是想以某种方式将有才华和上进的孩子送入大学。这就是我们设立该基金会的原因。”
该奖学金的资金来自大葱销售的一部分以及支持这项事业的公司的支持。
“我很高兴能够帮助别人。这个世界上的一切都是因为和谐而存在。我总是感激周围的人，并尽我所能。我想通过具体行动来体现这一点，并回馈社会。”
问：有哪些老师让您永远难忘？
答：我的柔道老师从我小学二年级起就一直跟着我。我的老师来自埼玉县，虽然很严厉，但他教会了我不放弃的力量。我想我是通过柔道学会了竞争本性。
问：您觉得日本和其他国家有什么不同？
答：这是一种上下级关系。这在巴西或美国不存在。尊重长辈是一件非常好的事情，也是日本人尊重纪律的伟大方面之一。然而，商业世界总是暴露在恶劣的环境中，因此无论年龄大小，吸纳年轻员工的创新想法和意见都很重要。在国外，有一个年轻人可以成长的环境，但在日本，我认为愿意接受挑战的年轻人较少，可能是因为仍然强调资历文化。
问：您想向孩子们传达什么？
答：相信自己。日本人不会说他们能做某事，即使他们自己能做到。更加爱自己，相信自己。那种感觉比什么都重要。我爱自己并相信自己，无论别人怎么说。我讨厌2号（笑）。我努力工作，在我所做的每一件事上都成为第一。我相信，没有这种感觉，你就不可能在事业上取得成功。
齐藤敏夫
1967 年出生于巴西巴拉那州，是第二代日裔美国人。大学毕业后，他成为一名体育老师，但趁着农民工热潮，22岁的他于1990年来到日本。第二次来日本后，他于1995年创办了一家临时工公司。雷曼危机后，他为了稳定生意而进入农业。它还专注于教育日本裔巴西人，并开办幼儿园和巴西学校。 2017年，年满50岁的他从集团核心公司TS株式会社社长的职位上退休，出任董事长。专注于日裔巴西人的教育。
<什么是 TS 集团>
派遣日裔巴西人员的T-S Co, Ltd和生产和销售内部开发的Negio品牌大葱的TS-Farm Co, Ltd，用于高端超市、百货商店和餐馆。业务范围广泛，包括运营日裔巴西儿童的托儿所和学校、商业承包、 体育馆租赁、房地产以及与巴西和泰国的贸易。集团员工总数超过200人。2018年，他成立了TS基金会，并设立了不需要偿还的奖学金。
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