新2会员网址 高管访谈“SOU”

　宇宙是我们凝视并浪漫化的东西。尽管科学技术的进步使太空比以往任何时候都更加接近，但对于大多数人来说，它仍然与他们的日常生活没有交叉。尽管可能难以置信，但太空中的碎片比地球上任何普通的道路或高速公路都更加混乱。这就是21世纪的现实。

　宇宙有层次，月球之外还有未知的领域。但就在这之前，在地球轨道上，有大量卫星纵横交错。这些卫星留下的空间碎片数量远远超过正在运行的卫星数量。这些碎片包括报废的卫星、爆炸的火箭碎片以及武器测试的残留物。想象一下，在一条高速公路上，事故残骸、耗尽汽油的汽车以及人们丢弃的垃圾都没有受到影响，并且无限期地存在。这就是轨道上正在发生的事情。

　一家日本企业很快就开发了清除这些太空碎片的技术。该公司是 Astroscale Holdings，由 Nobu Okada 创立。

　Nobu 是兵库县人，在大学毕业之前经历了人生的两个重大转折点。

“第一个转折点是我在高中一年级时加入 NASA 太空营初中项目。在那里我遇到了宇航员森卫，并受到了启发。收到守卫的手写信后，我对学习产生了新的热情。”

　Nobu一直对环境问题很感兴趣，他在大学里学习了森林动物学。他隐约想象自己会从事学术事业。然而，第二个转折点突然出现在大四的一月份。这就是阪神大地震，摧毁了他出生和长大的地区。

“那天，我带着食物和水从东京赶来。人员和财产损失巨大，我知道我必须立即找到工作。大地震后，我通过政府项目得到了援助。毕业后，我一边读研究生，一边买了60多本书学习，准备来年春天的国家公务员考试。”

　他的学习能力在这里也发挥了重要作用，他的职业生涯开始于财政部预算局。然而，在获得政府奖学金在美国研究生院留学期间，他亲身感受到了互联网繁荣的活力，这对他产生了深远的影响。这导致了另一个转折点。

　他坚信私营企业才是真正能够改变社会的企业，这促使他偿还留学费用并辞职。 Nobu 考虑过自己创业，但后来改变了主意，加入了麦肯锡公司。在几家公司工作后，他最终创办了自己的公司，尽管他的前两家企业都是软件公司。

“在互联网泡沫时期，我渴望用软件征服世界。但当我真正尝试时，我意识到仅靠软件无法在全球范围内取得成功。我认为开发新硬件并将其与软件相结合可能会开辟一条道路。在寻找解决方案的过程中，我突然回到了我 15 岁时认识的森卫的世界。那时我已经 39 岁了。在那段时期，当我挣扎着度过难关时当我第一次遇到中年危机时，森先生的信息又浮现在我的脑海中：“太空是你留下印记的地方。”*

　学习的力量再次塑造了前进的道路。

“我参加了与太空相关的会议，探讨趋势，最终探讨了太空碎片问题。到 2013 年 4 月，我了解到太空中已经布满了碎片，如果这种情况持续下去，轨道将变得无法使用，尽管面临着明确的挑战，但没有人能找到解决方案。我觉得这确实值得。一周后，我在新加坡成立了 Astroscale PTELTD，我的个人危机得到了解决。”

　尽管如此，在那时，作为一家软件公司的负责人，Nobu 对航天工业来说完全是个局外人，也没有工程师站出来共同开发这种看不见的技术。他致力于阅读数百篇学术会议论文并从中学习。通过这个过程，他最终提出了一个假设。带着它，他拜访了这些论文的作者并环游了世界。尽管最初遭到怀疑，但许多研究人员还是花时间进行了长时间的讨论，甚至带他参观了他们的实验室。

“这是一次巨大的学习经历，在我的第三次世界巡演中，那些参与其中的人开始相信这实际上是可能的。那是 2014 年 9 月。六个月内，我们决定获得资金、组建团队并建立工厂。”

　这种热情和承诺体现在公司的名称中。

“我们公司拥护“安全、可持续的太空开发，造福子孙后代”的愿景。虽然有多个词代表空间，但我们选择了“astro”，这是源自希腊的最古老的术语，意味着平衡。我们相信，实现太空可持续发展需要平衡发展与环境保护。因此，我们决心成为一家负责维持这种平衡的公司。 ”

　就这样，世界上第一家致力于开发空间碎片清除服务的私营公司正式成立，并通过两次任务成功在太空展示了其技术。最终目标是将可持续发展的轨迹传递给下一代，

　该公司的努力不仅仅是清除太空碎片。利用其专有的RPO（交会和邻近操作）技术来处理非合作物体，它还可以对运行卫星进行在轨加油并对发生故障的卫星和其他物体进行观察和检查。

“简而言之，航天工业长期以来一直拥护一种一次性文化。这是一个不存在“重新”前缀的世界。换句话说，没有修理，没有回收，没有加油，没有拆除。例如，没有人买一辆新车，汽油用完后丢弃它，然后再购买另一辆。汽车、飞机和计算机都建立了价值链。它们被制造和销售，然后消费者使用它们，然后但这个链条的下游部分在航天工业中完全不存在。每个人都意识到机会就在那里，但没有人能够抓住它，因为 RPO 技术不存在”

　Astroscale 率先推出了 RPO 技术，现在提供除碎片清除之外的广泛在轨服务。这些包括延长寿命、加油、观察和检查。它的成立是为了解决空间碎片问题，并稳步扩大其服务范围。

　Nobu 独自开始的研究通过与包括上述研究人员在内的各个个体的互动取得了成果。他在创立公司后也与森卫重聚。

“如果我必须说出另一个关键人物的名字，那就是 SpaceX（美国私人太空公司）的某个人。在德国的一次会议上，当我提到创建一家公司来清理太空碎片时，许多专家（尽管很友善）驳回了这个想法，说“没有市场，没有技术，这不是私人公司应该做的事情，更不用说初创公司了。”唯一给我发电子邮件说“你应该这样做”的人是来自 SpaceX 的人。然后，就在公司成立三天后，我受邀前往 SpaceX，并进行了完整的工厂参观。他们告诉我，如果没有自己的工厂，创新就不可能发生，这种洞察力成为定义我们公司方向的基石。 ”

　如今，Astroscale 已发展成为一家拥有 600 多名员工和装备齐全的工厂来制造卫星的全球科技公司。日本建国之初，除了 JAXA（日本宇宙航空研究开发机构）、大公司、研究机构、研究生院和少数零部件制造商之外，几乎没有专门从事空间技术的工程师。由于很少有人考虑创办一家初创公司，他们开始从参与 JAXA 任务的跨国公司聘请经验丰富、接近退休的专业人士，以及来自研究生院和研究机构的认为仅靠研究还不够的个人。

“最初我们的工程师只有20多岁、60多岁，但现在我们已经能够招募到跨年龄、跨国籍、跨背景的多元化人才。非合作对象的RPO技术非常复杂，需要综合多种技术。它跨越多个领域，包括检测碎片的传感器技术和分析数据的算法。航天工程领域的知识和技术当然是必要的，但它们只是整体的一小部分。甚至作为一个多元化的工程师团队，一起工作自然会促进跨学科学习和知识共享”

　这就是为什么 Nobu 认为团队合作是关键。

“此外，这是我们对同一个愿景的纯粹热情。每个人都坚定地致力于通过解决挑战来使空间可持续发展的愿景。最近，我们公司得到了各种国际媒体的报道，我相信这也成为我们员工的力量源泉。”

　我问 Nobu 认为管理中什么是重要的。

“我们所有的核心技术都是内部开发的。虽然部分原因是没有其他公司拥有这些技术，但我们认为作为先锋不断挑战自己并把事情完成是至关重要的。跟随别人更容易，但太空环境每时每刻都在恶化，所以时间太宝贵了。除此之外，我们已经迅速建立了多个全球基地。目前我们在五个国家设有办事处和研发中心，建立了能够在本地处理所有事情的系统虽然典型的初创公司可能会在一个国家取得成功后转向另一个国家，但建立多个全球基地是资本密集型的模式，但我们相信这种策略已经开始取得成果。”

　Nobu 还认为重视利益相关者是一个重要的管理问题。

“我们重视所有利益相关者。我们的公司确实得到了各方人士的支持：政府、航天机构、股东、投资者、合作伙伴、客户、供应商、媒体，甚至公众。为了确保这些人准确了解我们的公司并继续支持我们，我们始终努力保持谨慎的沟通。”

　Astroscale Holdings 于 2024 年在东京证券交易所的成长市场上市。虽然最近，但该公司业务的性质需要大量资金才能产生收入。在多种融资选择中，公司选择了上市。

“我们在上市前筹集了七次资金。虽然我们是分阶段进行的，但最终进行 IPO 的决定源于所谓公共股权投资者（投资于公开交易股票的人）的需求，尽管我们可以选择私人或公共债券。”

　Astroscale Holdings 在新加坡成立。五年后，将总部注册及办公地点迁至日本。我们询问此举背后的原因以及是否考虑过在其他海外市场上市。

“在考虑在东京证券交易所上市时，我们意识到在保留新加坡总部的情况下上市是很困难的。我们也考虑过在其他海外市场上市，但我们的首要任务是确保充足的流动性，同时实现灵活的融资。当专注于既能融资又能提供流动性的市场时，市场选择明显缩小。考虑到我们公司的规模，在东京证券交易所上市似乎是最佳选择。当然，我的日本国籍发挥了重要作用。但我也担心，如果我们在纽约证券交易所上市，我们可能会被淹没在其他股票中，让投资者很难发现，东京证券交易所也使我们能够吸引海外投资者”

回想起来，东交所上市的过程也是充满困难的。

“最大的挑战是，虽然太空相关的公司现在逐渐被接受，但当时在与投资者见面时，我们可以从解释轨道力学开始。在有限的时间内，很难让他们正确理解我们的业务和增长潜力。对于个人投资者来说也是如此。我们很难清楚地解释为什么这里存在商机并获得他们的理解。以一种向没有专业知识的普通投资者的方式将其纳入招股说明书并不容易然而，我相信我们在列表审核过程中学到了很多东西，即使我认为我正在回答问题，但在很多情况下我的解释都不够充分”

　上市后，Astroscale的投资者基础发生了彻底的变化，定期投资者会议和股东大会上提出的问题和期望成为动力的源泉。 Nobu 还认为，招聘期间求职申请的增加可能是由于其上市所致。

“即使在上市之前，我们也一直强调向利益相关者仔细解释问题，因此我们与利益相关者沟通的方式没有太大变化。不过，我相信上市带来了许多有形和无形的好处。”

太空市场的格局每隔几年就会发生巨大变化。我们向 Nobu 询问了 Astroscale 的未来前景。

“直到几年前，人们还没有意识到在轨服务，市场本身也不存在。但现在，我们的积压工作不断增加，世界已经发生了变化。通过我们的两项任务“ELSA-d”和“ADRAS-J”，我们展示了用于非合作物体的 RPO 技术。RPO 技术是接近地球上以极快的速度飞驰的物体并为其提供解决方案所需的基本能力。”

“现在，每次发射卫星，我们都会得到媒体报道。但如果在地球上的高速公路上提供路边援助，媒体可能不会关心。我们希望到 2030 年，轨道服务能够达到与汽车路边援助相同的接受程度。我们的目标是在未来五年内创建一个轨道服务被视为理所当然的时代。在那之后的五年里，我们希望打造轨道服务基础设施，创造一个每个卫星都可以使用的世界运营商设计时就考虑到了这种能力。”

　从宇宙的角度来看，五到十年就像明天。然而，Nobu 仍然保持警惕，因为他知道，除非迅速采取行动，否则空间碎片问题将变得更加严重，无法修复。

当被问及他会给打算上市的企业家什么建议时，Nobu 分享了以下见解：

“如果你的目标是发展你的公司，我希望你清楚地设想一个每个人都能幸福的未来。我希望，如果许多初创公司能够利用通过 IPO 筹集的资金加速他们的使命，日本将充满积极的消息。我们公司仍处于早期阶段，所以我们只专注于全速前进。”

　顺便说一句，就在我与 Nobu 交谈的当天，一群小学生来到该公司进行教育参观。考虑到高中时期遇见森卫是Nobu的起点，我希望今天来访的孩子们中能够出现更多像冈田Nobu这样的先驱者。愿他们在日本和世界各地创造一个充满光明消息的未来。