新2皇冠会员端 上市公司高层专访“搜”

　宇宙是一种抬头仰望就会感觉浪漫的东西。虽然科技的进步让宇宙比以往任何时候都更加熟悉，但对于很多人来说，它仍然与他们的现实生活没有交集。然而，很难相信它们比地球上任何其他道路或高速公路都充满了更多的垃圾，但这就是 21 世纪的现实。
　宇宙是有层次的，月球球体之外也有未探索的空间，但在此之前的绕地轨道（以下简称轨道）中，许多卫星来来往往，留下的空间碎片数量远远超过运行卫星的数量。垃圾的真正本质包括失控的卫星、爆炸的火箭碎片以及武器实验的残留物。想象一下发生事故的汽车残骸、耗尽汽油的汽车以及人们留下的垃圾留在高速公路上而没有被清除的情况。这就是在轨道上发生的情况。
有一家日本风险投资公司是最早开发清除这些太空碎片技术的公司之一。 Astroscale Holdings 由冈田光信创立。

来自兵库县的冈田先生在学生时代有两次改变他人生的转折点。

“高中一年级的时候，我参加了美国宇航局 (NASA) 的青少年宇航员计划太空营。在那里我认识了森卫，我觉得他很酷，他还给我发了一条手写信息。之后我就开始努力学习。”

冈田先生对环境问题很感兴趣，并在大学学习了森林动物学。他说他一直有一个模糊的想法，即自己会在学术界谋求职业生涯。然而，第二个转折点突然出现在我大学四年级的一月份。阪神大地震袭击了我出生和长大的地方。

``当天，我带着食物和水从东京赶来。失去的人和事如此之大，我觉得我需要立即找到工作。在灾难中，我们得到了政府的政策帮助，毕业后，我考上了研究生，并在合作社购买了60多本书来学习，为明年春天的国家公务员考试做准备。''

　在这里，他的学习能力也派上了用场，他的成年人工作生活开始于财政部预算局（现财政部）。然而，当他在美国一所政府资助的研究生院留学时，他震惊地看到了互联网繁荣的活力，这导致了另一个转折点。

　我意识到私营企业可以为这个社会带来很大的改变，所以我退还了留学费用并辞职了。冈田先生曾考虑创业，但后来改变了主意，加入了麦肯锡公司。在几家公司工作后，他创办了自己的公司，其中前两家是软件公司。

“自从互联网热潮以来，我就梦想着用软件席卷世界，但当我真正尝试时，我发现仅靠软件无法赢得世界，而可以通过开发和组合新的硬件来开辟一条路。当我在寻找解决方案时，我突然回到了我15岁时认识的森卫的世界。那时我已经39岁了 当我在第一次中年危机中挣扎时，森先生给我的信息又浮现在我的脑海里：“宇宙是你发挥积极作用的地方。”

在这里，学习能力也开辟了道路。

“我去参加一个与太空相关的学术会议，了解什么是热门话题，并遇到了太空碎片的问题。2013 年 4 月，我了解到宇宙已经充满了垃圾，再这样下去，轨道将变得无法使用。虽然问题很清楚，但没有人有解决方案。我认为这真的很有意义。然后，一周后，我参加了新加坡的 ASTROSCALE PTE。有限公司，我的精神危机结束了。”

然而，当时冈田先生是一家软件公司的经理。他是航天工业的局外人，没有出现愿意与他合作开发新技术的工程师。在那里，他阅读了数百篇学术会议上发表的论文，并全身心投入学习。在这个过程中，他最终提出了一个假设，并带着这个假设走遍了世界各地，拜访了论文的作者。起初他显得很可疑，但几位研究人员花时间与他交谈了很长时间，并带他参观了实验室。

“我学到了很多东西，当我进入第三轮世界巡演时，所有参与过我的人都开始想，‘我也许能做到这一点。’那是在 2014 年 9 月，在六个月内，我决定筹集资金，组建团队，并建造一家工厂。”

　这种热情和思想反映在我们公司的名称中。

“我们是一家公司，其愿景是‘安全、可持续的太空发展，造福子孙后代’。太空有好几个词，但最古老的一个是‘astro’，它来自希腊语，规模意味着平衡。我们相信，在太空探索和保护太空环境之间取得平衡对于实现太空可持续性至关重要，因此我们决定成为一家对空间平衡负责的公司。 空间。''

　因此，世界上第一家致力于开发清除空间碎片服务，以便将可持续轨道传递给下一代的私营公司已经正式启动，并通过两次任务成功展示了其在外层空间的技术。
　清除空间碎片并不是唯一的问题。使用该公司独有的针对非合作物体的 RPO（接近和捕获）技术，它还将为运行中的卫星加油并观察和检查出现故障的飞机和物体。

“直到现在，宇宙一直是一种一次性文化。这是一个没有修理、回收、加油或拆除的世界，或者换句话说，没有“再-”。例如，没有人买一辆新车，当汽油用完时就扔掉，然后再买一辆新的。有一个完善的价值链，产品在被消费者使用后进行销售、维护和修理，并且 然后丢弃或重复利用。然而，尽管每个人都知道这个下游有机会，但之所以没人能做到，是因为没有RPO技术。”

　该公司建立了RPO技术，现在提供广泛的在轨服务，不仅包括空间碎片清除，还包括延寿、加油、观测和检查。尽管该公司是为了应对太空碎片问题而成立的，但它的服务范围正在稳步扩大。

　这项研究最初是由冈田先生独自发起的，后来通过与包括上述各研究人员在内的各种人的互动而取得了成果。创业后，他也再次遇见了森卫。

``另一个值得一提的关键人物是 SpaceX（一家美国私营太空公司）。当我在德国的一次学术会议上说我要创办一家公司来清理太空时，许多专家都很友善，但很认真地说，``没有市场，没有技术，这不是私营公司甚至风险公司应该做的事情。''尽管我否认，但他是唯一给我发电子邮件的人， 说：“我们应该这么做。”我创立公司三天后，我被邀请到太空

如今，我们已发展成为一家拥有 600 多名员工和能够制造卫星的工厂的全球科技公司。公司刚成立时，日本专门从事太空研究的工程师只在JAXA（日本宇宙航空研究开发机构）、大公司、研究所、研究生院和一些零部件公司找到。由于没有人关注风险投资业务，他们开始在承担 JAXA 使命的跨国公司中招募即将提前退休的 60 岁老人，以及不满足于仅仅在研究生院或研究所进行研究的人。

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冈田说，这就是为什么团队合作很重要。

“而且，我们有共同的愿景，有很高的热情。我们都有解决问题的愿景，让太空可持续发展成为可能。最近，世界各地的媒体都在报道我们公司，我想这也是我们员工的力量源泉。”

我听说你在管理方面有很高的优先级。

“我们所有的核心技术都是内部开发的。其他公司没有这些技术是有原因的，但我们认为，作为先行者，始终接受挑战并完成它们很重要。成为后发者很容易，但太空环境正在迅速恶化，所以时间至关重要。我们还希望快速在全球建立多个基地。我们目前在五个国家设有办事处和研发基地，我们 ”

看来重视利益相关者也是一个重要的管理问题。

“重视所有利益相关者。我们得到了各种各样的人的支持：政府、航天机构、股东、投资者、合作伙伴、客户、供应商、媒体，甚至公众。我们始终努力与这些人进行仔细沟通，以便他们正确理解我们并继续支持我们。”

Astroscale Holdings 将于 2024 年在 TSE Growth 上市。虽然这是一个相对较新的项目，但由于公司业务的性质，在实现盈利之前需要大量资金。虽然筹集资金的方式有多种，但我们选择了上市。

“我们在上市之前筹集了七次资金。我们是分阶段进行的，但我们可以选择私有或公开，但最终我们还是继续上市，因为有所谓的公共股权投资者（投资上市股票的投资者）的需求。”

成立于新加坡。五年后，公司将总公司注册地和办公地点迁至日本。我问他们为什么这样做，是否考虑过在其他海外市场上市。

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　回顾过去，在东京证券交易所上市曾遇到过困难。

``最困难的是，现在太空相关的公司正在逐渐获得公民身份，但一开始，当我们与投资者见面时，我们必须解释我们的轨道。很难在有限的时间内让他们正确了解我们的业务和增长潜力。个人投资者也是如此。我们可以简单地解释为什么这里有商机。我很难用通俗易懂的方式解释，让非专业投资者也容易理解。而且，我认为在上市过程中我学到了很多东西。很多时候我以为自己在回答问题，但却无法完全表达出来。”

　上市后，投资者群体发生了彻底的变化，定期投资者大会和股东大会上提出的问题和期望令人兴奋。我们还认为，上市促进了招聘申请数量的增加。

“我们在上市之前就很谨慎地向利益相关者提供详细的解释，因此我们与利益相关者沟通的立场没有太大变化，但我认为上市有很多有形和无形的好处。”

　太空市场的情况每隔几年就会发生彻底的变化。我们向他询问了公司的未来前景。

``直到几年前，人们还没有意识到轨道服务，也没有市场，但现在订单积压增加，世界已经改变。通过“ELSA-d”和“ADRAS-J”两项任务，我们公司展示了针对非合作对象的 RPO 技术。 RPO 技术是为地球上以极快的速度移动的一切物体提供解决方案所需的基础技术。如今，每次发射卫星，媒体都会报道我们，但例如，如果向地面高速公路派遣路边援助，媒体可能不会感兴趣。我们希望到2030年，在轨服务能够达到与道路服务同等的水平。未来五年，我们将开创在轨服务普遍化的时代。未来五年，我希望看到在轨服务成为基础设施的世界，所有卫星运营商在设计时都将此作为前提。”

据说，5年和10年的单位是宇宙中“明天”的代名词。然而，如果我们不抓紧时间，空间碎片问题将会恶化，我们将无法及时解决问题，冈田警告说。

　您对打算上市的创业者有什么建议？——

“如果你要发展你的公司，我希望你清楚地设想一个未来，如果你创造这样的未来，每个人都会幸福。如果许多初创公司能够利用上市筹集的资金加速他们的使命，我希望日本会充满好消息。我们公司也刚刚起步，所以我们正在全速前进。”

顺便说一句，我们采访的那天，一群小学生正在公司参观学习。考虑到高中时期遇见森卫是冈田先生的起点，我希望来到这里的孩子们能够培养出第二个和第三个冈田女士，在日本和世界各地创造一个充满光明的未来。