新2网址 高管访谈“SOU”

“在创办公司之前，我在人工智能领域做了大约十年的科学家。虽然这是自动驾驶汽车和自主机器人等新兴领域的前沿研究，但技术太先进，无法真正应用于社会。大约从 2010 年开始，我就想以一种可以直接造福社会的方式实现人工智能，但当时大多数人对人工智能的用途仍然不了解。那时 我意识到与美国相比，亚洲以数据为中心的公司并不多，所以我决定在这里创建一家人工智能公司。我曾经是一名在美国留学的学生，所以我非常渴望回国做一些最终可以在国际舞台上发展的事情。我的目标是创建一家公司，使软件智能更易于大众使用，并且可以成为一家对经济产生影响的企业，同时也成为有前途的亚洲人才的全球平台。这是我开始时的最初愿景 公司，我觉得这些年来我们已经逐步实现了这一目标。”

李婉玲

　为此，他开始与计算机科学博士生、哈佛大学的室友苏嘉勇（联合创始人兼现任首席信息官）进行头脑风暴。他还邀请他在斯坦福大学认识的李万灵（联合创始人兼现任首席运营官；左图）也来到公司。

“公司的前两个人是科学家和工程师，所以他们想要一个能够将他们的概念和想法转化为语言的人，并帮助找到将他们的技术应用到社会的最佳方式；这就是为什么我被邀请加入公司，”万灵说。

“她当时正在进行免疫学研究，并在该领域取得了一些令人印象深刻的成就。我们现在已经结婚了，但当时我们只是朋友，我很高兴能够招募到这样一位才华横溢的员工到公司。”

　该集团的第一家公司专注于视频游戏的人工智能引擎，但某种虚拟宇宙环境中的人工智能代理超前于时代，这导致该公司资金短缺，最终银行里只剩下几个月的资金了。然而，通过转向一家提供营销解决方案的公司，他们能够制定导致 Appier 目前成功的路线。大约在那个时候，他们面临着一个需要做出的重大决定。

“2015年左右，我们开始思考我们公司下一步应该做什么。我们研究了公司未来的各种选择，包括是否继续我们正在做的事情。当时公司还很小，所以我们会去美国参加贸易展，并在我们的小摊位上专注于销售。正是在那里，东京证券交易所的一位代表拜访了我们，并向我们提供了有关如何上市公司的材料。这就是我们的选择去 公众出现了。我们意识到在东京证券交易所上市可以帮助我们的业务增长，因此在评估是否能为投资者带来利润后，我们决定上市。这对我们公司来说是正确的选择，我们非常感谢 TSE 的初步报价。”

　我问公司上市是否会因为语言差异而遇到困难，万灵的回答有些出人意料。

“我并没有觉得这有多困难，这只是为了实现我们上市的目标而必须要做的事情。我们因为是一家初创公司，处于弱势状态，所以在东京证券交易所上市对我们所有人来说都是一次成长经历。要成为一家人们可以信赖的上市公司，我们必须加强我们的公司治理和内部管理体系，所以我们自然愿意为满足上市而竭尽全力 标准。最重要的是我们意识到我们正在做的事情会让我们受益；所有这些努力将使我们成为更好的公司和组织。一路走来的每一步对我们来说都有意义，我们最终取得了成果，使公司稳步发展。现在我们是一家上市公司，我们的股东可以看到我们是一个值得信赖的组织，并且创造了可持续发展的业务。”

　现在语言差异几乎不再是问题，该公司表示，由于在东京证券交易所上市，它已经能够改善其管理和运营。这不仅通过增加客户对他们的信任而使其成为一个整体上更好的组织，而且还使雇用高素质人员变得更加容易。

　快速过渡到优质市场

　志汉表示：“如果我们留在成长型市场，本来可以做得很好，但通过转向一级市场，我们可以通过招募更多机构投资者作为股东来筹集额外资金。成长型市场的投资者众多，但也有一些人不太关注它，这意味着一级市场是一个更好的资金来源。因此，我们寻求证券公司和其他机构的帮助，开始了更改分类的申请程序。最终， 在首次上市一年零九个月后，我们从 TSE Growth 转为 TSE Prime。事实上，我认为我们在市场之间的过渡相当快。通过转让过程，我们希望通过在主要市场上市来实现投资和交易价值的增加。”

　在任何上市公司寻找有才华且勤奋的经理人是很常见的，但他们如何吸引优质员工呢？这家由一位科学家、一位工程师和一位免疫学家创立的公司，在公司成立初期依靠朋友帮助寻找有才华的员工，但他们是如何留住他们的呢？ Wan-Ling表示，留住人才是公司最重要的使命。

“如果您希望促进创新，那么创造一个环境，让 AI 科学家和工程师能够持续地充满乐趣和热情地创造新技术，这一点很重要。准备好这样的环境来欢迎您的员工，您所寻求的高素质人才就会自然而然地出现。我认为最重要的是，您的 AI 科学家和工程师可以自由地从事他们想做的事情。即使从商业角度来看，这也很重要。 那些能够专注于自己的热情并继续创造伟大事物的人。当然，我们所有的员工都很重要，而不仅仅是人工智能科学家和工程师，所以只要我们继续做伟大的事情，我们就会不断带来业务，优质人才也会随之而来。”

　重视能力而非年龄、性别或国籍，为公司带来了多元化的人才，从而形成了吸引人才的良性循环。 Chih-Han 表示 Appier 集团的多元化是有机形成的。

“当你从事某项工作时，你往往不会关心人们的年龄、性别或国籍。这就是我们一直以来做事的方式；这是我们的传统。Appier 从未决定我们应该拥有一定数量的男性或女性员工。事实上，直到公司外部有人问我我们的员工构成时，我才意识到我们已经变得多么多元化。我想说我们的男女比例约为60:40，我们 拥有来自近30个国家的员工。在招聘新员工时，我们只看重他们的能力，不考虑任何其他因素。我们生活在美国，所以我们是多元化社区的一部分，这意味着在组建我们自己的公司时采用这些概念是很自然的。”

　丰富的企业文化的培育，有助于保持公司内部活跃的氛围。日本导演的电脑上贴着一张可爱的贴纸，上面写着“思想开放、直接沟通、雄心勃勃”。

“我们认为这些概念对我们的业务至关重要，因此我们制作了一张以它们为特色的贴纸。不带先入为主的观念接受事物的能力、直接与他人沟通的能力以及不断超越自己的雄心都是必备的品质，尤其是开放的思想。这是因为我们的行业在不断发展，迫使我们不断了解行业动态，而不是依赖我们的 先入为主的观念。我们必须听取最新消息和其他人的意见。除此之外，直接沟通的能力对于在全球舞台上开展业务是必要的。我们是一个相当年轻的组织，在许多不同的国家开展业务，因此能够与对方直接沟通意味着您可以快速有效地解决问题。最后，我们希望我们的员工有雄心壮志。我们希望我们的公司变得令人惊叹，而不仅仅是平凡，而做到这一点的方法就是不断挑战 我们自己只创造最好的技术、产品和服务。我认为这是我们员工必须具备的重要心态。”Chih-Han 说道。

无论是公司走向国际还是公开上市时，他们始终愿意从各种不同的角度拥抱新的可能性。

“事实上，唯一不变的是我们在不断改变，”Chih-Han 说道。 “事实上，我想说我们在不断发展，”Wan-Ling 补充道。
“是的，不断发展。我们不断地强调走出舒适区并继续前进。”

　事实上，Appier 集团的发展并没有显示出放缓的迹象。