新2会员手机版 上市公司高层专访“搜”

“在创办公司之前，我已经研究人工智能大约10年了。这是一些会载入史册的前沿研究，比如自动驾驶汽车和自动移动机器人，但因为它是尖端技术，所以当时很难在社会中实际应用。从2010年左右开始，我就想以一种可以直接为社会做出贡献的方式实现人工智能，但人工智能的使用对很多人来说仍然是未知的 当时，亚洲专注于数据的公司比美国还少。我意识到根本没有这样的事情，并决定在亚洲创办一家人工智能公司。作为一名在美国留学的亚裔学生，我有强烈的愿望回到家乡做点事，在国际舞台上成长。我们希望我们的公司能够影响经济并成为亚洲人才的全球平台，其业务使软件智能更容易为许多人使用。这个愿景有 自从我们成立公司以来，它逐渐成为现实。”

李旺琳

　他开始像科学家一样与哈佛大学计算机科学博士生兼室友 Cha-Yun Su（现任首席信息官 (CIO) 兼联合创始人）进行头脑风暴，并邀请他在斯坦福大学认识的 Wonlin Lee（现任首席运营官兼联合创始人，左图）加入公司。

“他们既是科学家又是工程师，所以他们正在寻找能够用语言表达有关如何在社会中实施技术的概念和想法的人。然后我被邀请加入公司，”Wonlin 说。

“当时她正在研究免疫学，成绩斐然。我们现在是夫妻，但当时我们是朋友，我很高兴能够招到这样的人才。”

　他们三人创办了一家游戏的AI引擎公司，但某种元宇宙中的AI代理当时还太早，他们的资金出现了短路，导致他们银行里只剩下几个月的资金了。然而，通过将业务方向转向提供营销解决方案，他们成功地让阿皮亚重回正轨。一个让他们做出重大选择的机会来了。

“2015 年左右，我们开始考虑公司的下一步发展。我们正在研究公司未来的所有可能性，包括是否继续以目前的状态运营公司。当时，公司规模还很小，在美国参加贸易展览会，在一个小摊位上进行销售活动。东京证券交易所的一位代表来找我们，向我们提供了有关上市的信息。我们认为在东京证券交易所上市可以让 “我们的目标是发展我们的业务并为我们的投资者创造利润。对我们来说，在东京证券交易所上市是正确的选择，我们对最初的报价表示感谢。”

　然而，语言不同，当我问他们上市是否困难时，Wonlin给出了令人惊讶的答案。

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　语言差异几乎不是问题，而且作为上市公司，他们改善了管理和运营，创建了更好的组织，增加了客户信任，并且更容易获得人力资源。

并迅速过渡到主要市场。

“成长市场本来就做得很好，但是如果转到一级市场，更多的机构投资者可以作为股东参与，这样就可以吸引更多的资金。虽然成长市场的投资者很多，但也有一些不关注成长市场的人，而且一级市场更有资金实力。所以，在证券公司等人的帮助下，我们开始申请更改市场分类，并且1年零9个月 “上市后，我们能够将我们的市场分类从成长型市场更改为优质市场。我认为从成长型市场到优质市场的转变相当快。这个过程本身导致了我们最初希望通过优质上市实现的投资和交易金额的增加，”Cihan 说道。

　拥有才华横溢且勤奋的管理者或许是所有上市公司的共同点，但如何吸引人才呢？这家由一位科学家、一位工程师和一位免疫学家创立的公司，从一开始就通过朋友的帮助聚集了人才，但如何留住他们呢？对于Wonlin来说，留住人才是最重要的。

“为了促进创新创造，重要的是要创造一个环境，让人工智能科学家和工程师能够不断地充满乐趣和激情地创造新技术。如果我们能够欢迎人力资源进入这样的环境，新的人力资源自然就会进来。最重要的是，人工智能科学家和工程师可以做他们想做的事，是可以做的。从商业角度来看，创造他们想要创造的东西的人最终 创造伟大的事物。当然，所有与我们合作的商业人士都很重要，还有人工智能科学家和工程师，但只要我们创造伟大的东西，我们就可以吸引商业，优秀的商业人士就会进来。”

　通过强调能力，即不以性别、年龄、国籍为标准的用人决策，我们吸引了多元化的人才，从而形成了更加良性的循环。 Cihan 表示，阿皮亚集团的多元化是自然而然的事情。

``当您工作时，您会忘记同事的性别、年龄和国籍。这就是我们所做的，也是一个传统。在阿皮亚，我们从未决定过有多少男性员工和多少女性员工。直到公司外部有人要求我们告诉我们员工的构成，Apia 才决定……我们现在男女比例为 6:4，我们来自大约 30 个国家。在招聘阶段，我们只注重能力。当我们生活在美国时，我们是多元化社区的一部分，所以这个概念在我们创办公司时很常见。”

　他们对企业文化的培育也有助于保持活跃的内部环境。日本企业代表的电脑上贴着一张可爱的贴纸，上面写着“开放思想”、“直接沟通”、“雄心勃勃”。

“我把我认为重要的东西贴出来。开放的心态（没有先入为主的接受）、直接的沟通和雄心（有改进的愿望）是三件事。开放的心态尤其重要。这是因为我们的行业发展很快，我们必须对市场上发生的事情保持开放的态度，倾听最新的信息和人们的言论。直接沟通对于在全球范围内开展业务非常重要。我们做生意在许多国家 尽管我们是一个新成立的组织，但是如果我们直接沟通，我们可以更快、更有效地解决问题。我们需要做的最后一件事就是拥有进步的愿望。我们希望成为一家令人惊叹的公司，而不仅仅是一家普通的公司，因此我们希望不断努力开发最好的技术、产品和服务。我想这也是一个重要的心态。

　当我们成为一家跨国公司，当我们成为一家上市公司，我们总是在每一个转折点从各个角度思考新的可能性。

“唯一没有改变的是我们一直在改变，”Chihan 说道，Wonlin 补充道，“我们一直在不断发展。”
“是的，这就是进化。我一直牢记走出舒适区并继续前进的想法。”

阿皮亚集团的发展似乎将永远持续下去。