新2会员手机版 用于业务新2会员手机版改善的电子学习
东京证券交易所（以下名称为“ TSE”）提供电子学习服务，以介绍练习新2会员手机版价值改善管理所需的知识和想法，针对新2会员手机版的董事，审计师和其他上市新2会员手机版的高管以及支持新2会员手机版管理层的新2会员手机版。
，因为它是一种电子学习格式（也可以在移动设备上采用），繁忙的高管和支持新2会员手机版人员的人可以在“地点或时间”上限制地学习。
可以从下面的链接中查看新2会员手机版电子学习。
*新2会员手机版在课程站点上获得打印数据。
新2会员手机版的讲座
我们总共提供8个课程，包括4个基本课程系列，以及4种改善业务新2会员手机版的最佳实践。
基本课程系列
资本市场和新2会员手机版管理
| 新2会员手机版时间 | 大约30分钟 |
| 新2会员手机版 | 从资本市场的当前状况来看，我们将对新2会员手机版管理与资本市场之间的关系以及日本新2会员手机版从投资者的角度提高新2会员手机版价值的挑战提供全面的解释。 |
| 新2会员手机版 （部分摘录） |
■什么是列表？■什么是股东？■少数股东（机构新2会员手机版者）概述 ■新2会员手机版部门的股权储存率存储 - 少数股东在场的变化 ■日本新2会员手机版面临的问题 ・新2会员手机版盈利能力 ・新2会员手机版者关系（ir） ・新2会员手机版治理 ■朝着可持续增长并提高企业新2会员手机版在中期到长期的新2会员手机版 ・新2会员手机版治理法规 |
独立官员的新2会员手机版
| 新2会员手机版时间 | 大约55分钟 |
| 新2会员手机版 | 此内容将帮助您根据《东京证券交易所》（Tokyo Stock Exchange）出版的“手册：独立高管的新2会员手机版”（由商业法出版）检查独立高管期望的角色。 基于案例研究，您可以重新确认基本知识，同时了解如果您是独立主管，或者从一般新2会员手机版的角度看待什么。 |
| 新2会员手机版 （部分摘录） |
■案例研究1“如果您被提议进入新新2会员手机版，您会怎么想？” ・考虑到资本成本的新2会员手机版决策 ・使用新2会员手机版采用标准时要牢记的新2会员手机版采用标准/事物的示例 ・在做并购时要有的观点 ■案例研究2“您如何看待处理剩余？” ・关于股息政策 ■案例研究3“如果要被TOB瞄准，您怎么看？” ・表达意见和收购国防措施 |
朝着改善新2会员手机版价值管理的重要性和实践
| 新2会员手机版时间 | 大约90分钟 |
| 新2会员手机版 | 此内容将帮助您检查日本新2会员手机版会员手机版会员手机版会员手机版会员手机版会员手机版会员手机版会员手机版的背景和现有状况，解释改善新2会员手机版会员手机版会员手机版会员手机版会员手机版会员手机版会员手机版会员手机版价值管理的重要性和必要性，并了解“资本成本”和“新2会员手机版会员手机版会员手机版会员手机版会员手机版会员手机版会员手机版会员手机版价值”的概念以及资本政策的概念。我们将根据新2会员手机版会员手机版会员手机版会员手机版会员手机版会员手机版会员手机版会员手机版财务理论以一种简单的方式来解释它，这是投资者的通用语言。 |
| 新2会员手机版ntent （部分摘录） |
■改善新2会员手机版价值管理的重要性和必要性 ・管理层需要提高新2会员手机版价值的背景 ・为什么有必要改善新2会员手机版价值管理？ ■改善新2会员手机版价值的基本管理应了解 ・什么是满足新2会员手机版的盈利能力（新2会员手机版的预期回报率） ・所需的新2会员手机版和新2会员手机版成本是多少 ・应该记录什么利润？ （什么是新2会员手机版价值创造） ・如何思考新2会员手机版价值 ■当前状态和改善东京证券交易所列出的新2会员手机版价值的挑战 ・对新2会员手机版政策的误解 ROE作为新2会员手机版指标的问题 |
[Digest版本]朝着改善新2会员手机版价值管理的重要性和实践
| 新2会员手机版时间 | 大约30分钟 |
| 新2会员手机版 | 这是一个摘要版本，重点是“改善新2会员手机版价值管理的重要性和实践”，这是由现有课程的大多数人所采用的，重点是“资本成本”，这对于上市新2会员手机版的管理人员至关重要。 简短的新2会员手机版成本摘要及其意识到它的意义。 |
| 新2会员手机版 （部分摘录） |
■什么是满足新2会员手机版的盈利能力（新2会员手机版的补贴回报率） ■所需的新2会员手机版和新2会员手机版成本是多少 ■应该记录什么利润？ （什么是新2会员手机版价值创造） ■新2会员手机版成本（CAPM [新2会员手机版资产评估模型]） ■带利息债务/最佳新2会员手机版结构等的节省税收影响等。 |
新2会员手机版最佳实践系列
企业新2会员手机版序列1 Omron Co，Ltd。的倡议的最佳业务改进实践
| 新2会员手机版时间 | 大约30分钟 |
| 新2会员手机版 | 作为新2会员手机版价值改善管理的最佳实践，我们将介绍Omron Co Ltd的实践示例，该新2会员手机版获得了第三新2会员手机版价值改善奖的大奖。 |
| 新2会员手机版ntent （部分摘录） |
■点以选择Omron的新2会员手机版价值改进奖 ■omron概述 ■努力提高Omron的新2会员手机版价值 ・ ROIC新2会员手机版的目的[为什么ROIC] ・ ROIC新2会员手机版的实践[ROIC反向树的开发] ・ ROIC新2会员手机版的实践[投资组合新2会员手机版] ・ ROIC新2会员手机版的实践[现场渗透和实践] ・新2会员手机版能力和参与度融合[长期愿景和中期新2会员手机版计划] ・新2会员手机版能力和参与度的融合[对董事和执行官的中期绩效薪酬] |
企业新2会员手机版序列2 Marubeni Co，Ltd。的倡议的业务改进最佳实践
| 新2会员手机版时间 | 大约30分钟 |
| 新2会员手机版 | 作为新2会员手机版价值改善管理的最佳实践，我们将介绍Marubeni Co，Ltd。的实践管理示例，该新2会员手机版获得了第二个新2会员手机版价值改善奖的大奖。 |
| 新2会员手机版 （部分摘录） |
■指数选择Marubeni的新2会员手机版价值改进奖 ■旨在改善新2会员手机版价值的背景 环境变化/・三个缺乏意识 ■努力提高新2会员手机版价值 ・原始指标patrac/ ・合并投资组合单元系统/ ・资产负债表新2会员手机版 ■关于新2会员手机版增值机制侵入组织的 |
企业新2会员手机版序列3 United Arrows Co，Ltd。的倡议的业务改进最佳实践
| 新2会员手机版时间 | 大约35分钟 |
| 新2会员手机版 | 作为企业价值改善管理的最佳实践，我们将介绍United Arrows Co，Ltd。的实践管理示例，该新2会员手机版赢得了第一家新2会员手机版价值改善奖的大奖。 |
| 新2会员手机版 （部分摘录） |
■要选择联合箭头的新2会员手机版价值改善奖励 ■旨在提高企业新2会员手机版的背景 ■努力改善新2会员手机版价值管理 ・澄清收入责任/产品平台/KPI新2会员手机版 ・为传播新2会员手机版理念的具体措施 ・慢慢改善IR活动 ■将来提高新2会员手机版价值 |
企业新2会员手机版系列4 Pigeon Co，Ltd。的倡议的最佳业务改进实践
| 新2会员手机版时间 | 大约30分钟 |
| 新2会员手机版 | 作为新2会员手机版价值改善管理的最佳实践，我们将介绍Pigeon Co，Ltd。的实践管理示例，该新2会员手机版赢得了第四新2会员手机版价值改善奖的大奖。 |
| 新2会员手机版 （部分摘录） |
■鸽子的企业新2会员手机版改善奖 ■鸽子概述 ■努力提高鸽子的企业新2会员手机版 ・我们如何努力提高新2会员手机版价值 ・新2会员手机版价值的定义 ・管理计划以PVA*为中心（以提高经济新2会员手机版） ■与新2会员手机版者对话 |
新2会员手机版注释
基本课程系列
| 新2会员手机版名称 | 思想 |
| 资本市场和新2会员手机版管理 | ・作为列出新2会员手机版的成员，我学习了基本思维方式。我认为管理层需要从一般股东的角度发表意见。 ・这是一次很棒的新2会员手机版经历，因为我误解了美国国税局的重要性和少数股东的地位。 ・解释基于各种观点和主题，使我们有机会以广泛的观点思考新2会员手机版管理。 新2会员手机版认为它是明确组织的。我希望除财务以外的其他高管使用此问题。 |
| 独立官员的新2会员手机版 | ・我能够认识到不仅从管理者和新2会员手机版的职位来判断事情的重要性，而且从任何情况下也从股东的角度和地位来判断。 - 我认为这不仅对于独立的高管，而且对于所有在实现新2会员手机版价值改善管理方面的高管而言。 ・我觉得组织董事和审计师的职能，职责和职责是有用的，这些职能，责任和职责并不十分了解，他们每天都不了解，并新2会员手机版具体的教育和指导。 |
| 用于新2会员手机版价值的业务改进 迈向意义和练习 |
・在对投资者和股东的观点发表评论时，我觉得余额平衡得很好，并警告了新2会员手机版价值的本质。 ・我从未意识到的新2会员手机版成本的概念很容易理解，这是对介绍的很好的介绍。 ・我能够理解资本成本的概念，与利息债务成本的比较以及如何感知导致它们的ROE。特别是，我能够从理论上理解“为什么要增加Roe很新2会员手机版？”，这非常有帮助。 <在[摘要版本]> ･新2会员手机版比主要故事更专业，从而更加专业，从而更容易理解。 |
新2会员手机版价值改进管理最佳实践系列
| 新2会员手机版名称 | 思想 |
| Omron Co，新2会员手机版。 新2会员手机版 |
・虽然所有员工都难以了解新2会员手机版目标，但我能够学习如何用各个角度可以看出的指标替换它们，并了解现场层面上实现目标并保持动力的实现。 ・我再次意识到，即使对于每个部门的每个成员来说，确切地了解新2会员手机版在自己的部门中要实现的重要管理指标也很重要，以便他们可以自愿和持续行动。 ・我学会了ROIC管理的重要性。我们的新2会员手机版与Omron的部门系统相同，我认为组织的垂直和水平层之间的关系，最大化收入并以赔偿为正确。在不确定的经济条件下，我觉得在有10年观点的时间表中进行计划更为重要。 |
| Marubeni Co，新2会员手机版。 新2会员手机版 |
・在我们谈论困难的部分中，我才能够通过将其应用于新2会员手机版过去的历史记录来提高理解。 ・我们了解了有新2会员手机版的管理指标的知识，以从战略上转变为新的业务结构并增加成功的可能性。 ・我感到在新2会员手机版内设置共享目标指标的重要性。尽管目前已知现场层面的实际情况，但我认为需要对未来管理的新指标。 |
| United Arrows Co，新2会员手机版。 新2会员手机版 |
・提供了特定的说明，以帮助员工建立新2会员手机版理念的基础，以增强新2会员手机版价值并试图将其传播给员工。 ・很有趣的是，看到新2会员手机版创始人在上市后转变为公共实体的新2会员手机版的解释很大，而且它不仅在平稳时期进行的努力，而且对绩效的下降也是如此。 ・人们认识到，尽管失败了，但恢复和成长的新2会员手机版之间的差异很大程度上是由于经理的认识。 |
| Pigeon Co，新2会员手机版。 新2会员手机版 |
・与新2会员手机版者对话的部分令人惊讶，我想将其用作参考。 ・我发现看到构建视觉的新2会员手机版性以及与所有员工目标相关的独特指标的新2会员手机版性真是太好了。在制定自己的业务部门的愿景和KPI时，您应该将思想作为参考。 - 我喜欢这样一个事实，即它是一个制定的系统，在该系统中，制定了管理分析方法来设定和加强新2会员手机版弱点的目标，并且具有扎实的基本行动，可以考虑从客户和投资者的角度考虑管理您的新2会员手机版。 |