新2会员手机版 企业价值改进管理在线学习
东京证券交易所（以下简称“TSE”）为上市公司的董事、监事等管理人员以及支持公司经营的人员提供电子学习，旨在介绍提高企业价值的管理实践所需的知识和思维方式。
由于它是一种电子学习格式（也可以在移动设备上进行），忙碌的高管和支持管理的人员可以不受“地点和时间”的限制进行学习。
企业价值提升管理电子学习可通过以下链接查看。
*可从课程网站获取可打印数据。
提供的课程
我们总共提供8门课程：基础课程系列中的4门课程和提升企业价值的管理最佳实践系列中的4门课程。
基础课程系列
资本市场与企业管理
| 所需时间 | 约 30 分钟 |
| 内容 | 根据最近的资本市场状况，对“企业经营与资本市场的关系”以及“从投资者的角度提高企业价值时日本企业所面临的问题”进行一般性说明。 |
| 内容 （部分摘录） |
■什么是列表？ ■什么是股东？ ■中小股东（机构投资者）概况 ■按投资领域划分的持股比例情况-中小股东的存在变动情况 ■日本企业面临的挑战 ・以盈利为中心的管理 ・投资者关系（IR） ・公司治理 ■实现可持续增长和中长期企业价值提升 ・企业管治守则 |
独立官员实践
| 所需时间 | 约 55 分钟 |
| 内容 | 本内容基于 TSE 出版的《独立董事实践手册》（由 Shoji Homu 出版），可让您确认独立董事的预期角色。 根据案例研究，您可以重新确认基础知识，同时了解作为独立董事或普通股东的角度会如何思考。 |
| 内容 （部分摘录） |
■案例研究1“如果有人建议您进入一项新业务，您会怎么想？” ・具有资本成本意识的管理决策 ・投资选择标准示例/使用投资选择标准时的注意事项 ・进行并购时的观点 ■案例2“您对剩余资金的处理有何看法？” ・关于股息政策 ■案例研究3“如果您受到TOB的约束，您会怎么想？” ・意见表达和收购防御措施 |
探讨提高企业价值的管理的意义和实践
| 所需时间 | 约90分钟 |
| 目录 | 该内容旨在确认日本企业的背景和现状，并再次说明提高企业价值的管理的意义和必要性，以及学习“资本成本”、“企业价值”和资本政策的概念。我们将根据投资者共同语言的公司财务理论提供简单的解释。 |
| 内容 （部分摘录） |
■管理提升企业价值的意义和必要性 ・需要管理层提升企业价值的背景 ・为什么需要提高企业价值的管理？ ■管理层应了解的企业价值提升管理基础 ・什么是让股东满意的盈利能力（股东预期回报率） ・所需股本和股本成本是多少 ・应记录的利润是多少（什么是企业价值创造） ・如何思考和理解企业价值 ■东京证券交易所上市公司企业价值提升管理的现状与挑战 ・对资本政策的误解 ・ROE作为管理指标的问题 |
[摘要版]提升企业价值的管理意义与实践
| 所需时间 | 约30分钟 |
| 内容 | 这是现有课程“提高企业价值的管理的意义和实践”的摘要版本，该课程是最常学习的课程，重点关注与上市公司高管在实践中必不可少的“资本成本”相关的内容。 资本成本以及了解这些成本的重要性的简要总结。 |
| 内容 （部分摘录） |
■令股东满意的盈利能力（股东预期回报率）是多少？ ■所需股本和股本成本是多少 ■应记录的利润是多少（什么是企业价值创造） ■资本成本（CAPM [资本资产估值模型]） ■有息债务的节税效果/最优资本结构等 |
企业价值提升管理最佳实践系列
欧姆龙公司提高企业价值的管理最佳实践系列 1 举措
| 所需时间 | 约30分钟 |
| 目录 | 作为提高企业价值的管理最佳实践，我们想介绍一下荣获第三届企业价值提升奖大奖的欧姆龙公司的管理实践示例。 |
| 内容 （部分摘录） |
■欧姆龙企业价值提升奖评选要点 ■欧姆龙概述 ■ 欧姆龙为提高企业价值所做的努力 ・ROIC管理的目标[为什么选择ROIC] ・ROIC管理实践[ROIC反向树扩展] ・ROIC管理实践[投资组合管理] ・ROIC管理实践【现场渗透与实践】 ・管理权力与参与的融合[长期愿景和中期管理计划] ・管理权力与参与度的融合[董事和执行官的中期绩效挂钩薪酬] |
丸红株式会社提高企业价值的管理最佳实践系列 2 举措
| 所需时间 | 约30分钟 |
| 目录 | 作为提高企业价值的管理最佳实践，我们想介绍一下荣获第2届企业价值提升奖大奖的丸红株式会社的管理实践示例。 |
| 内容 （部分摘录） |
■丸红企业价值提升奖评选要点 ■以提升企业价值为目的的背景 ・环境变化／・三缺乏意识 ■管理努力提高企业价值 ・独特的指数PATRAC／・综合投资组合单位系统／・资产负债表管理 ■关于在组织中灌输提高企业价值的体系 |
United Arrows Co, Ltd 提高企业价值的管理最佳实践系列 3 举措
| 所需时间 | 约35分钟 |
| 内容 | 作为提高企业价值的管理最佳实践，我们想介绍一下荣获第一届企业价值提升奖大奖的United Arrows Co, Ltd的管理实践示例。 |
| 内容 （部分摘录） |
■United Arrows企业价值提升奖评选要点 ■以提升企业价值为目标的背景 ■管理努力提高企业价值 ·收入责任/产品平台/KPI管理的明确 ・传播管理理念的具体措施 ・ IR活动稳步提升 ■未来提升企业价值 |
贝亲公司提升企业价值的管理最佳实践系列4举措
| 所需时间 | 约30分钟 |
| 目录 | 作为提高企业价值的管理最佳实践，我们想介绍一下荣获第四届企业价值提升奖大奖的贝亲公司的管理实践示例。 |
| 内容 （部分摘录） |
■贝亲企业价值提升奖评价分 ■鸽子概述 ■努力提升贝亲企业价值 ・努力提高企业价值的背景 ・企业价值的定义 ・以PVA*为中心的经营举措（以提高“经济价值”为目标） ■与投资者对话 |
参与者的想法
基础课程系列
| 课程名称 | 反馈 |
| 资本市场与企业管理 | ·我学会了作为上市公司一员的基本思维方式。我觉得管理层需要从普通股东的角度提出意见。 ·我学到了很多，因为我误解了投资者关系的重要性和小股东的地位。 ·讲座从多种角度和主题进行讲解，让我有机会从更广阔的角度思考企业管理。 ·我认为总结得很容易理解。我希望财务以外的高管也能利用它。 |
| 独立董事的实践 | ·无论在什么情况下，我都能够认识到不仅从管理者和公司的角度，而且从股东的角度和立场做出决策的重要性。 ·我认为，为了实现提高企业价值的经营，这些知识不仅对于独立董事，而且对于所有董事都至关重要。 ·我认为，将日常不太了解的董事和审计师等的职能、责任和义务组织起来，并提供具体的教育和指导是有用的。 |
| 企业价值提升管理 走向意义和实践 |
·我觉得这本书很平衡，从投资者和股东的角度提供了解释，但也对企业价值的真实本质提出了警告。 ·对我以前不知道的权益资本成本的概念进行了深入浅出的解释，内容作为入门指南非常好。 ·我能够更好地理解股本成本的概念、与带息债务成本的比较，以及如何理解与之相关的净资产收益率。特别是，我能够从理论上理解“为什么提高 ROE 很重要？”，这非常有帮助。 <[摘要版本]的评论> ･更容易理解，因为内容更关注“资本成本”而不是主要故事。 |
企业价值提升管理最佳实践系列
| 课程名称 | 反馈 |
| 欧姆龙有限公司 努力 |
·虽然很难让所有员工都理解管理目标，但我学会了如何用可以从不同角度看待的指标来代替它们并保持动力，以便即使在工作场所层面也可以理解目标实现。 ·我再次认识到，每个部门的每个员工都必须具体了解自己可以做些什么来实现公司认为重要的管理指标，这样他们才能自觉地、持续地行动。 ·我了解了ROIC管理的重要性。我们公司的事业部制与欧姆龙相同，我认为组织的纵向和横向关系、利润最大化并反映在薪酬中是正确的。在经济形势不明朗的情况下，我觉得制定未来10年的计划更为重要。 |
| 丸红株式会社 努力 |
·在基于现实例子的课程中，通过将课程应用到公司过去的经验中，进一步提高了理解水平。 ·我能够战略性地转型为新的业务结构，此外，我还学到了宝贵的管理指标知识，以增加成功的可能性。 ·我感受到在公司内部设定共同目标指标的重要性。虽然目前了解了现场的实际情况，但我们认为未来的管理需要新的指标。 |
| 联箭有限公司 努力 |
·具体展示了如何确立企业理念作为提升企业价值的基础，以及如何在员工中传播，具有很好的参考价值。 ·一家具有巨大影响力的创始人的公司上市后转变为公共实体的过程，以及对美好时期和应对业绩恶化的努力的解释，很有趣。 ·我意识到，尽管失败但仍能恢复和成长的公司与那些没有恢复和成长的公司之间的区别很大程度上取决于管理者的意识。 |
| 贝亲有限公司 努力 |
·与投资者对话的部分包含了一些令人惊讶的内容，我发现它非常有用。 ·我认为建立愿景很重要并且独特的指标与所有员工的目标相关联，这很棒。我想在制定自己业务部门的愿景和制定KPI时参考他的想法。 ·我喜欢他们创建了一个建立业务分析方法的系统，用于设定目标，发现公司的弱点并加强它们，以及从客户和投资者的角度思考公司经营的基本行动是坚实的。 |