新2会员手机版公司的顶级采访“ So”

什么时候新2会员手机版用塑料瓶出售的饮用水和茶？
现在在Reiwa时代，当您说“ Showa”时，据说这是复古的象征，但直到Heisei时代，塑料瓶装新2会员手机版才开始在房屋和办公室中完全流行。
一家在星期时代交易茶叶的新2会员手机版不会以为其竞争对手将来会成为一家全球范围的综合饮料制造商或食品制造商，从Heisei时代到Reiwa时代。
Asamiya（现在称为LDC）的Asamiya可能就是这种情况，该新2会员手机版成立于1972年，是批发茶叶。该新2会员手机版在2001年进入饮料业务与这一全球趋势无关。
现任总裁Okano Kuniaki是该新2会员手机版的成员，当时他从大学毕业，并获得了认证的公共会计师资格，并在其第一家审计新2会员手机版工作，并且与新2会员手机版或创始人无关。
　
“我没有目标是成为一名经理。当时我在普通的家庭环境中长大，公务员和母亲兼职，我从没想过我新2会员手机版成为一名经理。”

为什么我新2会员手机版认证的公共会计师？

“当我考虑找工作时，我不愿意进入并获得一般职位并被分配到一个位置的过程。我不知道自己会被分配的感觉。我有这种感觉，然后在某个能力测试之后，我可能被告知我不适合我的职业范围，因为我不适合一项范围的范围，而我不适合一项范围，并且我的工作范围是我的工作，并且我的录音率很高。审计新2会员手机版，决定加入大阪的托马图。”

当他加入该新2会员手机版时，有许多破产者，据说年轻的Okano除了审计工作外还能够经历各种任务，包括金融研究和新2会员手机版价值评估，这是对年轻Okano的鼓励来源。但是，当我后来面对业务振兴案件时，我意识到，即使我能够组织资产负债表并削减成本，我发现我很难提出如何发展新2会员手机版。
为了使自己成长，我将工作更改为一家战略咨询新2会员手机版，并继续为投资基金工作，继续发展我的职业生涯。

我被要求首次加入我的商业新2会员手机版，这是我以前的工作Narita Shoten Co，Ltd。他曾担任首席执行官（首席财务官）和首席执行官。
“我第一次想新2会员手机版一名经理的时候是当我被问到'你想新2会员手机版总统吗？'

从以前的职位辞职后，他被邀请到现任新2会员手机版（LDC）。当我加入新2会员手机版时，我是董事，但成为首席执行官是前任。

“我受到了几家新2会员手机版的邀请。其中，饮料是一个非常有竞争力的行业。但是我认为最不发达国家的职位是独特而有趣的。还有两个原因：我能够与重要的股东一起工作，而我能够对经理人的良好紧张感。另一个是员工年轻的是，我寄予了很高的希望。

哪种新2会员手机版是什么样的新2会员手机版，这使Okano决定加入？
创始人田中Soji开始了批发茶叶，而茶叶产品仍然是该新2会员手机版的主要产品之一。自2001年从事饮料业务以来，它一直是后来的人，但是一直在与零售商进行直接交易，而不是分包饮料制造商，同时也反复扩大和多样化的业务运营。
2015年，与投资基金的资本和商业联盟成为该新2会员手机版的转折点。背景是业务继承问题。一年后，田中去世了，该新2会员手机版开始选择并专注于其全尺寸业务，并开始重组和出售其业务，而不是饮料和茶叶。 2018年，该新2会员手机版有权获得当前的业务模式“最大生产和最大销售”。

“这是一个艰难的表现较差的时期。通过完成最大产量和最大销售，这导致了业务结果的恢复。我在2019年下半年加入了新2会员手机版，当时表现似乎会有所改善。我被分配了的角色，我也在愿景中，以改善它，而新列表（新列表）也是为了进行IPO。

在这些时间之后，当前的业务状况很简单。新2会员手机版处理的类别主要包括水，茶和未加糖的碳酸水，其优势是低价和稳定的供应。大约60％的销售是由主要零售连锁店的私人品牌（PBS）经营的。

“创造新2会员手机版优势的三个来源是：小品种，内部生产和全国范围内的扩展。从原材料到塑料瓶，他们也可以烘焙的茶叶。全国各地的合作伙伴，即使一个工厂由于地震或大雨而停止，换句话说，它也会导致新2会员手机版的业务稳定。

的确，有些人可以认为塑料瓶装饮料，尤其是水和茶，是和平时期的奢侈品。另一方面，一旦自来水被污染或由于灾难而停止供水，它将成为最重要的必需品，有时会导致生命。可以说稳定的供应是新2会员手机版可持续管理和对社会贡献的关键之一。

我们的企业哲学是“朝着美味的中心，朝着安心的宁静端。”当前的新2会员手机版名称于2017年更改，代表了通过饮料丰富我们日常生活的愿望。不给予前卫的平均品味被广泛的人所接受。使用水，茶或碳酸水，您可以毫不犹豫地做到这一点。

“但是，世界正在不断变化。美味的中心随着消费者的喜好的变化而变化，但是如果新2会员手机版相信自己在这里，新2会员手机版将不在中心。新2会员手机版必须不断考虑消费者正在寻找的东西。新2会员手机版也要求新2会员手机版的员工这样做，不要害怕承担挑战。

该新2会员手机版已经从其所有者新2会员手机版的状况中克服了业务继承问题，并获得了IPO，该新2会员手机版正在稳步改变和增长。我们问他他对人力资源的看法。

“工厂分布在全国各地，各种各样的人在那里新2会员手机版。我认为，对于如何发展人力资源以及如何发展它们很重要。即使您可以用机器创建东西，只有人们才能进行操作和维护。我继续保持重要的培训，并在每次工厂培训时，我还可以在培训各种培训时进行培训和培训。工厂的运营将是稳定的。

Okano说，当一名员工离开工作时，他最讨厌他说：“即使我在这家新2会员手机版，我也无法成长。”员工的增长也是新2会员手机版增长背后的推动力。

增强人力资本将推动新2会员手机版的增长。

在与基于PB的零售商的直接交易创造稳定的基础的同时，它还进入了新2会员手机版自己的品牌电子商务业务，并在Rakuten Market Stores的水和软饮料类别中排名第一。
PB制造商具有强大的Kuroko方面，新2会员手机版通过扩展到电子商务，他们正在增加与消费者（例如启动Instagram）直接沟通的机会。在未来的产品开发中，消费者的反应也将很明显。

这些计划的实践运营商据说是最初参与新2会员手机版事务的临时雇员。这种案件也取决于人的动机和才能。
据说该新2会员手机版能够瞄准更高排名，而不论新2会员手机版历史或年龄如何，但有时很难找到女性员工的职业道路，而女性员工的职业道路约占其总部的40％。

“很难决定如何通过生活事件（例如分娩和育儿）联系您的职业。我正在抚养孩子自己。我也做了午餐盒，我认为男人和女人在工作时做家务时，新2会员手机版所处理的饮料是正常的。新2会员手机版所熟悉的饮料对日常生活很熟悉，我的观点很重要，我认为某些人的态度是，虽然有其他人的习惯，但他的其他人是理想的。它可以被认为是未来的挑战。”

此外，关于可持续发展新2会员手机版努力的一部分，对环境问题的回应 -

“作为一家饮料新2会员手机版，降低容器和包装的环境影响很重要。我们正在考虑提供牛皮饮料，以及如何在将来在塑料瓶中使用可回收的产品。自从它启动到主要市场以来，我们一直在欧洲和我们的环境中收到更多的目标，尤其是在欧洲和我们的环境中，我们计划了一项工作。

最不发达国家的IPO是在大约两年前的2021年12月。新2会员手机版的市场是东京证券交易所的第二部分（2022年的市场分类变化转移到标准市场），从2023年6月开始，对主要市场的变化正在稳步增长。

“我们开始在2019年进行全面准备新2会员手机版，所以肯定进展顺利。截至2021年，我们的目标是向东京证券交易所（现在是主要市场）的第一部分，但是我们没有足够的利润标准，因此我们决定去东京证券交易所的第二部分，然后赶上我们的优先标准。

为什么此时新2会员手机版？

“我自2016年左右以来一直在考虑新2会员手机版，但是作为所有者新2会员手机版，有许多挑战。我决定在业务继任何时消退的何时列出的最大原因是确保筹款的多样性。我们的目标是销售最大生产，但现有工厂的生产量几乎是生产商的销售，如果生产量不断提高，如果销售销量，我们会促进销售量。随着新的工厂和并购的建设，我们很期望这会导致社会信誉并提高受欢迎程度，这将有助于获得优秀的人力资源。

我听说了新2会员手机版的实际效果。

“这是招聘的有效性。在新2会员手机版之前，私人新2会员手机版的生产占销售额的60％，因此我们的品牌能力几乎是不可能的。在IPO之后，申请人的数量增加了。随着申请人的数量增加，我们能够选择该产品，因此质量也有所提高。我们的原始员工也可以成为新2会员手机版的一部分，并能够改变。

Okano说，新2会员手机版是员工，高管和参与清单的新2会员手机版的增长机会，包括准备。

由于筹款，并购项目的增加以及引入工厂土地的机会，这也是最大的目标，因此新2会员手机版也是积极的。