新2会员端公司的顶级采访“ So”

虽然继续采取措施预防即将变成三岁的传染病，但似乎新2会员端家庭在2023年初很长一段时间后返回家乡。

“每个家庭都有天然准备新年的新年美食和每一代人是很自然的，可以将食谱从父母转移到孩子，然后再转嫁给那些孩子，但是我们开始在商店中开发可以在商店中购买的新2会员端，这些新2会员端可以在店内购买。近年来，既有一年的菜肴），因此，他们的一年有所减少，因此，他们的一年又有人数增加，而既有人的却都会增加，因此，他们的数量增加了，却增加了一份人数。这次与所有亲戚的餐桌场景一起食用，这是由于旅行限制的一段时间，逐渐从我们的新年新2会员端中恢复过来。”

这就是食品反映的时代趋势的解释是Kibun Foods Co，Ltd。的首席执行官Tsutsumi Yutaka，该新2会员端以其菜肴和成分（例如重型新年菜肴，Date-Maki和Kamaboko）而闻名。

该新2会员端是日本最大的海鲜揉捏产品的食品制造商，包括“ Uogashiage”，其质地柔软，质地柔软，还有“ Chee Chiku”，具有奶酪和分层质地。合并的员工人数约为2,700，总体销售额约为1000亿日元。在日本，它支持新2会员端内部和外部的冷藏食品的物流网络，并且还具有通过进口和出口食材和产品的出口和产品生产来负责全球粮食文化的面孔。

Kibun Foods的起源可以追溯到创始人Yasushi Kunito于1938年6月从Yamagata搬到东京的创始人Yasushi Kunito，目的是成为25岁的稻米商店的“新2会员端最佳商家”。

他很快在Tsukiji郊外开设了一家商店，并扩展到了海鲜批发，但是在1946年（星期21），战后不久，他在当时担任公务员四年半以购买意大利摩托车。它因当天从奇巴太平洋海岸的库朱克里海滩购买的新鲜新2会员端而闻名。

第二年，即1947年，他开始使用新鲜食材制造加工的鱼肉产品，例如Kamaboko和Sweetfish。三年后，它在Tsukiji商店获得了第一个壮举，收到了Ginza百货商店的直接要求，该新2会员端听到了声誉并确认了这种口味。

从1955年的鱼肉产品首次包装开始（Showa 30），该新2会员端还对提高生产率和卫生标准的新方法提出了挑战，例如引入自动包装机和引入工厂。该新2会员端在后来的行业标准之前就在其品牌策略中为自己的品牌策略而闻名，以通过品牌产品证明其质量来推广Kibun品牌，并且还被任命为当前皇帝是他的Froffor Prince（1959）（1959年）的宴会菜，并已成为“国家”食品制造商。

Kibun Foods长期以来一直是一家私人新2会员端，其中包括“ Kibun”一词染成的和服染色，这些都在EMO广播中召唤，这是“豆浆繁荣”的产品开发，自1980年代以来一直在多个方向上，自1980年代以来一直在多个方向上，以及官方的Twitter帐户最近吸引了大约240家私人食品新2会员端，但距离Kibun持续了大约240家私人食品，但曾经是Kibun的一员，这是一家久违的新2会员端，这是一家久违的一员。尽管有一个例外，即Kibun Food Chemifa（现为Kikkoman Soy Foods Co，Ltd等）被列为该集团的豆浆和化学产品部门的一部分，但该新2会员端在该集团离开后于2008年7月在2008年7月推出了新2会员端。

这就是为什么在2021年4月13日，在东京证券交易所（现为Prime）的第一部分中列出的新2会员端 Foods即将进入其第84年的业务，而这样做的原因引起了媒体的关注。 Tsutsumi解释了此列表的目的以及它已经到了以下意见的感觉：

“ 2017年，当我被任命为总统时，我们的新2会员端处于80周年纪念日，我们讨论了该小组将如何庆祝其成立100周年的未来愿景。员工的许多积极见解，“我们应该在全球范围内挑战更大的挑战，而无需在当地的国内挑战，我们的范围既不要在当地的范围内又要努力。管理层一直在考虑新2会员端，以整个新2会员端的目的，我们能够立即意识到所有这些。”

“可以说，由于过去两年的流行和全球状况的影响，我们已经处于暴风雨中的突然上升。但是，由于我们已经克服了这一困难的局势，因此我们应该从三个部分中发展出来的途径：我们应该从三个部分中发展出来：粮食商业的启动（粮食，粮食，粮食，均已成为元素​​，又是在供应，既可以启动了），并且已经成为粮食，食品，始终是始终的，始终是始终。基于这些因素，尤其是通过与新2会员端中的年轻人协调我的思想。

在新2会员端后，该新2会员端的主题也是2022年2月建立股东福利系统，在该系统中，它提供了一种股东福利系统，该系统将提供自己的产品。

虽然有许多新2会员端新2会员端因“将利润的收益集中到股东的成就”而造成的福利，Tsutsumi透露，我们的新2会员端现在已经获得了大约20,000个股东的支持，这是上一年的近50倍，与许多股份建立了众多的生活。该系统将使我们能够通过实际产品欣赏我们的业务并熟悉新2会员端。”

除了鱼酱新2会员端外，Kibun品牌新2会员端系列现在是一种多种种类，包括由大豆制成的冰冷的乳房，肉bune，“豆腐样式”和“ 0G碳水化合物面条”，这些面条不使用面粉。解释这些关系的关键字是“四种蛋白质”：鱼肉，肉，大豆和鸡蛋。

富含蛋白质的食物是三种主要营养素之一，需要在低温下储存，但是当冷冻时许多食物会改变质地。因此，为了保持新鲜度和美味，物流网络（冷链）（例如仓库和车辆）新2会员端维持一定温度范围（0至10°C），从工厂运输到商店销售，非常重要。

自1960年代以来，该新2会员端一直是第一个开始建造覆盖该国的冷链，捕捉基于连锁的超市获得消费者支持的趋势，并且在使用这种创新的基础设施作为其竞争力的来源时，它通过扩展了其流向其广泛的冰冷食品的产品来实现进一步的开发，从而进一步开发了蛋白质的蛋白质处理。

该新2会员端通过四种蛋白质增加产品变化还有另一个原因。这是一个古老的新问题：“确保食品资源”。

新2会员端解释如下。
“直到1970年代中期，海洋中还没有国际指定的边界，因此我们离开海岸的任何地方都可以被捕获。结果，日本资深的渔船在世界各地都积极钓鱼，我们从陆地上耕种新2会员端，最终从山上建立了200个国家（大约370 km）的薪水（或者在沿海地区付费），或者在某些情况下，他们开始付出了薪水，或者在其他地方付出了薪水。我们不再能够照常采购原材料。”

“我听说当时的管理团队已经开发了除鱼肉以外的其他新2会员端部门，感觉到一种危机感，“可能不再有鱼用作新2会员端的原材料”。现在，鱼类行业的可持续性已成为全球性问题，我也会在危机中具有相同的危机意义，并且可以在四个材料中发展，我将继续开发四分之一的材料，而我将继续开发，又可以开发出来，既开发，又是一个平衡的范围，始终是平衡的，并且要开放。通过可持续渔业的使用率，包括MSC（海洋管理委员会）渔业认证，达到75％以上。”

可持续稳定的食物供应，可以以可承受的价格食用，可以随时食用。 Tsutsumi的叙述向新2会员端展示了他对自己的业务感到自豪，该业务长期以来一直处于这种态度之前，就可以将其描述为SDGS或ESG之类的词。

Tsutsumi是Shizuoka县的本地人，并度过了大三和高中时代，他从Nagoya搬到了东京，从Nagoya搬到Keio University，在那里他和朋友一起去学习和Mahjong，继续在外国商业包装中心兼职，这是一家主要的百货商店，一家主要的部门商店，在四年中销售中年和年终礼品新2会员端。

当时，Kibun的产品已经发展到全国各地约250家百货商店的开放程度，并且也被大量运输作为礼物。在此之前，“觉得这家新2会员端很大”的Tsutsumi于1980年被介绍给该新2会员端，当时他的研讨会教授是该新2会员端的顾问。

回顾了那个时候，Tsutsumi说：“这是一家由创始人经营的家庭经营的新2会员端，所以我从没想过我会成为总统。”他说，他仍然清楚地记得自加入该新2会员端以来的第一年，这是他在Nagoya商店被分配的。

“商店都位于一家大型百货商店的一角。一旦商店开业后，客户就开始为新年假期做准备，以及一些购买的商品，例如在商店中的kamaboko等商店，使其与新2会员端的nissho and and and and and and thy and and and and and Off Useptions and Inders and Forection and Inders and Ind。唤醒出售它的乐趣和喜悦。”

带有“创新，挑战与梦想”的座右铭，Tsutsumi习惯了许多人留给年轻人的新2会员端文化，继续稳步迈向成功的道路，积极地态度，他们不听他周围的人，而不是倾听他自己的理论和他自己的理论和做事。”

大约在他40多岁的时候，他被Chubu地区的一位营销经理选为冲绳合资企业海洋食品的高管，并被命令借调。此后，这里的经验改变了我新2会员端的生活。

一天。 Tsutsumi突然被召集给创始总裁（现任董事长），后者从他位于东京的总部访问了冲绳，并被责骂汉彭，该汉彭是使用海洋食品生产的。总部花钱在重新评估Hanpen的生产方法上，并在电视广告和其他频道上开展广告系列以创建质地柔和的质地，但冲绳的新2会员端与以前相同。尽管如此，该包装与总部相同，内容是“不同的”。 Tsutsumi不仅开展了总部竞选活动，而且还没有赶上主席的访问计划，而且很快被召回东京并降级为部门负责人的职位。

为什么发生这种情况？寻找雷丁（Reading）的线索（以前是疏远的线索，新2会员端都开始重新考虑自己的“角色”，他的“角色”是他从总部借调后一直参与本地管理人员的。

从20年来升至新2会员端顶部的角度来看，Tsutsumi解释了曾经出现的转折点的意思是：

“当然，您的旨意和信念很重要，但是我认为每个人也被用来履行他们在社会中所扮演的角色。特别是在工作中，重要的是，不仅要追求他们相信的道路，而且还要感觉到周围的人应该期望并取得成果。新2会员端这样做。新2会员端这样做。

“即使总部剩下一些地方，也无法做任何事情。当我参与本地管理层时，我应该更加了解这种角色在平衡平衡中。我认为这也适用于新2会员端集团未来的全球扩张。”

自2017年12月以来一直上任的Tsutsumi先生相信“直接的感激之情”是他的新2会员端座右铭。现在据说，最有趣的是，不断地关注周围的人，并立即开始前进，以使您对自己的期望。

与他的年轻时代相反，新2会员端已成为一名读者，他在两天内读过一本书，最近他“他已经拿起了妻子向他推荐的书。”看来，人们对女性本身并不存在的观点也有一种好奇的感觉。

“ Kibun Foods是一家拥有高比例的女性顾客的新2会员端，近一半的员工，尤其是30岁以上的员工。很难区分它们，但实际上，男人和女人的确是从一个截然不同的角度看待事物。因此，从一个我的角度来看。

最近的努力，例如通过包装改进来延长到期日期，并关注社交媒体也是响应“由于妇女的就业率提高而导致购物行为变化的变化趋势”的结果，以及客户对客户的期望“新2会员端希望他们能够在菜单中享受菜单，同时在群中购买的冰箱内容物，并以bull和Smartsphone的价格购买。”

因此，这就是列出它的原因，在推广其海外业务时，它将达到什么期望，预计在2026财年将为15％（与2020财年相比增加6分）？ 新2会员端揭示了计划的一部分：

“新2会员端的海外扩张实际上已经存在了半个世纪。但是，起初，新2会员端倾向于迫使新2会员端认为在地面上良好的日本风格。”

“虽然有类似于加利福尼亚卷或沙拉等新2会员端之类的新2会员端，例如通常用作寿司，我们不能忽略当地的趋势，例如“ chee chiku”，通常像日本那样被食用，在日本上被流行，作为在当地的餐饮和台湾的娱乐活动中，它还是让人们开放的潮流。命名，包装，食谱建议，如果进行了这些努力，我们认为可以达到15％或20％的海外比率。”

凭借在国内和国际上感觉到的食物需求，以及使用四种蛋白质的智慧，新2会员端掌舵的这艘船终于即将提高其帆。