新2会员手机版 风险管理举措
为了履行我们作为市场运营者的公共角色并维护企业价值，维持坚实稳定的业务运营体系至关重要。新2网址（以下简称“JPX”）就是从这个角度来进行风险管理的。
风险管理全貌
JPX 在其业务中面临各种风险，包括系统故障风险、清算参与者违约时的赔偿风险以及管理风险。为了应对这些风险，我们设立了由外部董事担任主席的“风险政策委员会”和由首席执行官担任主席的“风险管理委员会”。根据JPX制定的“风险管理方针”，我们从预防的角度认识风险并制定和实施对策。当风险发生或威胁发生时，我们建立了一个系统，以便在早期阶段采取适当的措施。
“风险政策委员会”将JPX每个会计年度应重点解决的风险确定为“重大风险”，针对每种重大风险制定基本应对政策，将结果编制为“综合风险管理声明”，并向董事会提出建议。在JPX，我们根据既定的全面风险管理声明，主动应对重要风险，从而降低风险发生的可能性，并在风险发生时灵活应对。此外，一旦发生严重事故，风险管理委员会会全面了解情况并为尽早解决提供指导，建立一个及时向管理层提供必要信息而不泄露任何信息的系统。
风险分类
| 风险分类 | 风险示例 |
|---|---|
| 业务战略/业务环境风险 | 经济波动、法律法规、人口变化、技术创新、投资者趋势、基调风险、业务选择失败 |
| 事故/灾难风险 | 大地震、台风、海啸、传染病、恐怖主义、社会基础设施暂停、火灾/事故 |
| 系统风险 | 硬件容量不足，存在应用错误风险 |
| 法律风险 | 与业务相关的违法行为、不履行业务合作伙伴合同以及与反社会势力建立关系的风险 |
| 财务风险 | 财务报告丧失可靠性、缺乏资金、存款等资产受损的风险 |
| 人为风险 | 人员短缺、职业事故和员工健康受损的风险 |
| 信息安全风险 | 信息泄露、未经授权的访问、计算机病毒入侵的风险 |
| 管理风险 | 业务流程错误、判断失误等风险 |
| 关联公司风险 | 集团公司发生的风险 |
| 声誉风险 | 因员工言行、第三方言行等导致社会声誉下降的风险 |
| 与债务承担业务相关的信用风险和资金流动性风险 | 因清算参与者破产而产生损失或无法履行结算的风险 |
| 其他风险 | 上述以外的风险 |
主要风险
在JPX，我们每个会计年度都识别整个JPX集团的重要风险（注），通过主动采取必要的应对措施来控制风险的发生，并进行即使在风险发生时也能灵活应对的管理。
- JPX 的风险管理包括 (1) 识别集团所有公司内部环境中的潜在风险，以及 (2) 与管理层从广泛的角度讨论外部环境中的潜在风险，包括地缘政治风险。根据这些讨论的结果，考虑重要风险。在考虑阶段就发现了大量的风险，但JPX进行了彻底的审查，从这些风险中，我们将每个会计年度中集团整体最需要关注的风险定义为重要风险，考虑到它们发生时的影响程度和发生频率，并优先采取预防措施。
重大风险
| 风险事件 | 风险场景 |
|---|---|
| 影响JPX集团业务连续性、业务运营等的风险 |
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| 可能影响 JPX 集团业绩和财务方面的风险 |
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