新2会员管理端 风险管理方法
在风险管理方法中，新2网址及其子公司（统称为 JPX 集团）认识到维持健康稳定的业务运营对于履行 JPX 集团作为市场运营商的公共角色并持续提高企业价值的重要性。 JPX集团就是从这个角度来进行风险管理的。
风险管理系统
JPX Group 在运营过程中面临各种风险，包括与系统故障、清算参与者违约时的赔偿以及管理相关的风险。为了应对这些风险，JPX集团设立了由外部董事担任主席的风险政策委员会和由首席执行官担任主席的风险管理委员会。这些委员会负责根据集团的风险管理政策识别风险并制定和实施预防此类风险的措施。 JPX Group 还建立了一套系统，确保在风险确实或可能发生时做出迅速、适当的反应。
每个财政年度，风险政策委员会都会确定 JPX Group 应优先考虑的重大风险。与此同时，它还制定了应对每项重大风险的基本政策。该流程的结果以全面风险管理声明的形式作为建议提交给董事会。
根据上述全面风险管理声明，JPX Group 致力于通过采取行动预防重大风险和其他风险来降低风险发生的可能性，并在风险发生时采取灵活的应对措施。
当发生严重事件时，风险管理委员会全面掌握情况并给出指示，以便尽快解决问题。该系统的设置是为了确保所有必要的信息都能及时、准确地报告给管理层。
风险分类
| 风险类型 | 示例 |
|---|---|
| 业务战略和业务环境风险 | 经济波动、法律和监管问题、人口变化、技术创新、投资者趋势、舆论和失败的商业选择 |
| 事故和灾害风险 | 大地震、台风、海啸、流行病、恐怖主义、社会基础设施瘫痪、火灾和事故 |
| 系统风险 | 硬件容量不足和应用程序错误 |
| 法律风险 | 业务过程中违反法律法规、业务合作伙伴不履行合同以及与反社会势力发生关系的可能性 |
| 财务风险 | 财务报告的可靠性受损、缺乏资金以及资产（包括存款）损失或损坏 |
| 人类风险 | 人员短缺、工伤事故、职业危害 |
| 信息安全风险 | 信息泄露、未经授权的访问和计算机病毒 |
| 操作风险 | 操作流程错误、误判 |
| 关联公司的风险 | 集团公司出现风险 |
| 声誉风险 | 因员工和/或第三方的行为和言论而导致公众声誉下降 |
| 承担债务业务产生的信用风险和流动性风险 | 清算参与者因违约等原因出现损失或无法结算 |
| 其他风险 | 上述以外的风险 |
重大风险
每个财政年度，作为集团范围内的风险管理，我们都会识别该年度可能影响 JPX Group* 的重大风险。我们通过采取必要的预防措施来控制这些风险发生的可能性。我们还采取措施，确保在风险发生时能够灵活应对。
- JPX Group 在两个层面上进行风险管理。首先，集团各公司致力于识别JPX集团内部环境的风险。其次，管理团队对外部环境中的潜在风险因素（包括地缘政治风险）进行了广泛的讨论。根据这些讨论的结果，我们然后检查重大风险。在讨论阶段发现了很多风险，但我们对这些风险进行了详细研究，并根据风险发生时对 JPX 集团的潜在影响以及可能发生的频率，将其中最需要关注的风险确定为每个会计年度的集团整体风险。然后，我们针对特定的重大风险采取预防措施。
重大风险
| 风险事件 | 风险场景 |
| 可能影响 JPX Group 业务连续性和业务运营的风险 |
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| 可能影响 JPX 集团业务绩效和财务状况的风险 |
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