新2皇冠会员端 迈向所有员工的成功

以这种方式，我们创建了一个平衡托儿和工作的支持指南，以便我们可以在育儿和工作平衡托儿和工作的同时平衡托儿和工作，并在怀孕时或在孩子出生时直接向员工及其上级分发并将其直接解释，或者在孩子出生时，并将其在公司内部闻名。

平衡护理和工作

我们引入了一个胜过法律要求的护理假系统，护理假系统和一个护理时间（工作时间短）。我们正在举办一个“护理研讨会”，家庭可以参加，我们还专注于提供与护理相关的信息，并创造一个环境，在这些环境中，负责护理护理的员工（预计将来会增加，都可以使人安心。
此外，我们为平衡护理和工作，分发和解释的指南，向提供护理的员工分发和解释，并将其发布在内部留言板上，以便员工甚至可以在面对护理之前收集信息。

与癌症治疗平衡工作

近年来，随着医疗技术的发展，即使发生了严重疾病（例如癌症），生存率也有所提高，并且人们可以“在患有癌症中生活时生活”的病例数量增加。正如预期的那样，从2018年开始，为了支持癌症治疗和工作之间的平衡，我们将能够平衡癌症的治疗和工作，我们已经扩大了柔性休假系统并缩短了每小时可以采取的工作时间系统，并促进环境的发展，在这种环境中，我们可以在接受癌症治疗时尽可能多地继续工作。
我们还在实施诸如财务支持之类的措施，包括补贴癌症筛查成本，建立内部咨询中心，创建指南以支持平衡癌症治疗和工作，并为所有员工提供指导。

其他

为了帮助平衡多样化的生活和工作，我们引入了“工作救生假请假”，可用于护理家庭成员，护理护理准备，不育治疗等，使用年度带薪假，我们以前曾被驳回。可以在“小时”或“半天”单元中获得“工作与生活的支持休假”，并根据个人情况灵活使用。

灵活的工作风格

Flextime系统

我们引入了针对所有员工的“ Flextime系统”，以便每个员工都可以根据自己的情况灵活地决定工作时间，只要他们不干扰他们的工作。

在家庭系统中工作

从2017财年开始，我们创建了一个环境，所有员工都可以在家中使用工作，而不论育儿或护理的原因是什么。即使在新的冠状病毒感染传播的前所未有的情况下，所有员工也顺利过渡到在家工作，确保员工及其家人的安全和保障，保持稳定的市场运营并履行其作为社会基础设施的责任。
根据这一经验，我们创建并制定了公开知名的公司范围的准则，以确保我们的公司适合在家中工作，始终需要稳定且连续的市场运营。

关于我们的工作风格，因为COVID-19分类已减少到5级，以便适当地履行我们继续进行市场的公共任务，我们基于公司的基本方法，并且在家里工作时，我们正适当地利用它来改善组织的生产力，以促进工具的生产力，以危害工具和生活和生活和业务和业务和业务和业务和业务和业务和业务和业务和业务和业务和业务和业务和业务和业务和业务和业务和业务和业务和业务和业务所在所提供的性和业务。

差异化闭合系统

我们引入了一个可根据员工生活计划和职业计划使用的休假系统，例如当配偶被转移到海外时可以使用的“配偶协助的休假系统”，以及“自我开发假系统”，可以在您自己的偏好范围内学习时可以使用。

退休退休系统

我们已经建立了一个系统（Arumnai招聘），以重新雇用由于个人原因退休的员工，并提供了一个在我们公司以外的经验和动力的退休人员可以变得活跃的地方。

促进妇女参与社会的参与

对于女性雇员，我们认为该公司的支持尤其重要，因为可能由于生命事件（例如分娩和育儿和育儿）而发生的职业差距。因此，通过加强努力支持儿童不用担心重返工作岗位，例如在育儿假之前与他们的上司和人力资源部门进行访谈，并加强了支持儿童平衡工作而无需担心的措施，过去五年来的育儿率高达953％。
以这种方式，我们正在创建一个环境，在这种环境中，女性员工可以继续工作而无需中断自己的职业并打算进一步工作，我们还专注于促进女性经理，设定目标。

女性雇员的状态

在2022年4月，我们的第一任女高管出生于该公司。此外，2024年部门校长中有三名妇女，近年来，女性经理人数一直在稳步增加。截至2025年4月，女性经理人数超过了50个目标（大约是2021年目标的15倍），达到59（104％的女性经理）。

针对女性经理的目标

对于迄今为止一直在稳步增加的女性经理，已经设定了新的晋升目标，以增加高管和部门负责人的候选人数量。具体来说，我们旨在增加从目前53岁（截至2025年4月）的三年来指导和发展非管理员工的女性经理人数。

妇女职业支持

为了支持女性员工的成功，自2014财年以来，我们一直在实施各种计划，包括对女性员工的职业培训以及在育儿系统用户及其上级之间举行对话。从2016年开始，对上级培训（管理培训）包括与管理多样化资源的管理有关的内容，例如促进妇女参与妇女的参与并支持女性雇员的成长。此外，从2024年开始，我们一直从事支持该集团稳定业务运营的任务，并为女性提供了更多的职业培训，这些员工旨在实施高度专业的实践实践，并努力实施实践实践，并实施实践实践，女性经理，以便他们可以进一步利用自己的优势并提高职业生涯。将来，我们将继续采取各种措施，例如使每个阶段的妇女以更合适的方式在其职业发展中提供帮助。

此外，我们还与您的老板开会，以确保您可以通过工作经验稳步提高您的职业，并在在育儿休假后返回后立即平衡育儿和立即工作的时期即使在期间也可以继续展示自己的能力。通过匹配女性员工和上级的工作风格和预期角色（任务），并建立了信任关系，我们正在努力创造一个环境，即使我们的时间和育儿时间有限，我们也可以继续证明自己的能力。
无论性别如何，我们都在日本和国外的研究生院积极学习，并向其他公司派遣学员，以确保女性雇员有机会在公司外面体验。

关于性别工资差异

该小组在员工，GS课程，DS课程和SS课程中设立了三门课程，考虑了员工的基本角色，未来的期望和多元化的生活方式。
无论性别如何，我们都适用于工资相同的标准，但是由于角色不同，并且妇女在具有不同工资系统的SS课程中的比例很高，因此妇女的报酬较低。
公司与其核心子公司在2024财政年度的工资差异如下。

GS课程：我们将开展业务，有助于加强团队的业务，体验各种业务领域，获得广泛的知识和高级专业知识，并希望能在我们的活动中活跃起来
DS课程：通过确定数字网络领域的业务领域，例如交易系统的开发，并展示高专业知识，我们希望促进业务多元化和服务的发展等。
SS课程：我们希望我们将完成支持我们小组稳定业务运营的任务，获得专业知识，并承担一般和专业事务的实际工作中心

促进外国人的参与，职业招聘人员等。

截至2025年4月，有16名外国雇员（比率为13％），有3个外国经理（其中一名是部门经理）（比率为05％）。此外，还有391名职业员工（310％）和166名中级员工经理（293％）。
，我们将继续积极招募具有工作经验和专业知识的中级人员，在法律，会计，财务，IT，IT和其他领域，无论国籍如何，雇用没有外国人工作经验的新毕业生，并努力地促进外国人和中间人的努力，从而促进外国人和中间人的数量。

促进退伍军人的成就

为了进一步促进高级雇员的成功，我们已经实施了从2023年4月开始的退休年龄的延长，以将退休年龄从前60岁更改为65岁。在过去，有可能在60岁时退休后的65岁，在重新就业系统下退休后，但是通过延长退休年龄并审查60岁以后预期的角色和待遇，我们已经创造了一个员工的环境，员工可以安全地工作，而不是在60岁的范围内保持员工的意识，并保持了65岁的责任，并能够保持较高的责任，并能够保持65岁的责任。通过在各种人力资源开发系统下进行重新攻击，并为高级雇员提供并促进进一步的增长和成功，从而促进稳定而复杂的功能作为传统新2皇冠会员端，涉及稳定的市场管理。

残疾人招募

我们一年四季都雇用残疾人，我们继续工作而不必担心身体状况，我们像其他员工一样进行定期的访谈和详细的随访，我们从事各种市场管理职责，具体取决于我们的个人能力和能力。
该小组具有弹性系统和一个小时的假期系统，可以与其他员工相同的方式使用，并引入了新的“ Careeve假期”，可用于医疗治疗，作为与年薪休假单独的带薪休假，使您能够使您能够与您保持平衡的工作能力，甚至可以使您保持不在意。

促进LGBTQ理解

每年向所有员工进行电子设备，以加深他们对与LGBTQ等性少数群体打交道的理解，而不会偏见或歧视。在该设施中，我们建立了一个可以安全工作的环境，例如为任何人安装厕所，并提供一个可以容纳个人咨询的咨询台。

wellbeing

JPX新2皇冠会员端管理新2皇冠会员端促进宣言

JPX集团必须履行其作为社会基础设施的责任，并且凭借其目标2030的愿景，它必须发展成为一个全球全面的财务和信息平台，该平台提供解决方案，包括筹款和融资回收功能，从而为广泛的社会问题，并为可持续的社会和经济发展做出贡献。
为了实现这些目标，我们认为一切的基础是，在JPX集团工作的每个员工及其家人在身体和精神上都新2皇冠会员端，并且工作场所支持他们。
员工应该独立思考，积极学习和练习维护和促进自己及其家人的新2皇冠会员端。在工作场所，我们旨在创造一个环境，我们的工作同事可以舒适地工作，支持彼此的情况和关注点，并通过休闲交流来支持彼此的工作环境。
我们相信，通过这些，每个员工都可以充满活力和热情，并能够最大程度地提高其能力，提供更好的服务并提高公司价值。

促销系统图

具体计划和促销概念

新2皇冠会员端管理

JPX致力于维护和改善员工及其家人的新2皇冠会员端状况，并努力了解所有员工的新2皇冠会员端状况并尽早发现异常。我们还补贴了早期发现各种癌症的测试成本。

心理保健

我们在公司内部和外部都有咨询台，以确保员工可以在新2皇冠会员端，身心新2皇冠会员端中工作。我们还提供有关如何在必要时预防精神疾病的信息，并提供有关如何进行精神科医生面试的信息。

安全与新2皇冠会员端

为了提供安全新2皇冠会员端的工作环境，卫生委员会每月举行职业医生的每月工作场所巡逻，管理较长的工作时间和深夜工作，并进行压力检查。此外，JPX集团目前已任命三名职业医生和一名专门从事内科和心身医学的公共卫生护士，并正在积极合作。

促销概念

我们指定了JPX的每个员工的新2皇冠会员端行为，并将其传达给我们的员工。

在2023财政年度，建立了新2皇冠会员端促进委员会，由跨部门成员组成，在人力资源部内建立了新2皇冠会员端促进小组，以加强新2皇冠会员端管理促进系统，包括与卫生管理相关的努力和公司内部的信息。我们讨论并付诸实践了以下倡议：

参与调查

为了使所有员工最大化自己的能力，重要的是要在身体和精神上保持良好状态，并充满热情和精力，并能够以社会充实的状态生活。
该小组进行参与调查以帮助了解员工的参与并改善人力资源政策，而2024年的结果是工作活力，热情和沉浸在工作中的641工作参与得分，其工作量为641，并且是641的工作，并且对公司的依恋和属于公司的构成3（均为6 718，均为718，这是718，这是718，这是718，这是718，这是718，这是718，这是718，这是该公司的范围，这是718，这是该公司的范围。分别为713）。我们将继续努力维持和提高这些参与分数。

压力检查得分

在心理新2皇冠会员端方面，我们专注于与职业医生合作的举措，例如适当的护理受伤和为早期恢复工作提供支持，2024年受伤人员的数量为11，全面的压力检查风险为82。教育以及有关心理和身体新2皇冠会员端的信息。

新2皇冠会员端管理状态等

财务新2皇冠会员端

为了支持员工的长期资产形成，该集团介绍了员工股东协会和工作场所Tsumitate NISA系统作为福利系统，并为公司定义的缴款养老金引入了匹配的贡献系统。在2023财年，为了帮助管理人员和员工与股东合作以提高公司价值，我们通过员工股票控股协会授予了每个员工的100股普通股。结果，员工股票拥有率超过95％。此外，超过30％的员工使用NISA，超过60％的员工使用公司的匹配捐款。

此外，为了提高人民的财务知识并扩大了投资者基础，该小组正在专注于金融和经济教育活动，例如从公平和中立的角度向学校和工作场所派遣讲师和工作场所，并且为了使员工本身需要采取正确的财务知识和培训员工，以培训员工，并培训员工的知识，并培训财务知识。此外，随着我​​们进入100年的生活时代，每个人以满足生活中各种目的并在经济上独立的方式组成资产变得越来越重要，我们正在实施倡议，这些计划将有助于改善财务新2皇冠会员端，以便他们可以通过各种选择来实现各种选择。在2025财年，邀请50岁以上的员工向日本金融和经济教育促进局（J-FLEC）的讲师（J-FLEC）提供专业金融和经济教育的培训，并进行了与该集团各种养老金系统有关的培训，以确保每个员工都能与更多的安心合作。我们将继续进一步增强教育，以进一步增强员工的财务知识并促进自动资产形成。

公司文化

将来应该维持的力量和企业文化

以上三点是JPX集团的优势和将来应该传递的企业文化。第一点是“企业哲学的高渗透率和吸引力”，并被JPX集团业务的高公众和社会贡献所吸引，才华横溢的人才收集，甚至在招聘活动中，我们对公司哲学提出了同情。我们还认识到，对我们的公司哲学的同情是高度保留和参与的重要因素，并且它是我们必须继续珍惜的企业文化之一。第二点是“稳定市场管理的使命感”。 JPX集团业务的核心是稳定的市场运营，作为一项实用业务，有许多稳定的运营稳定地进行运营，这些运营从未被允许每天犯错误。我们认为，一种具有高度使命和责任感的企业文化是JPX集团的资产，需要维护。第三点是“良好的通风”，它促进了一种企业文化，即单个员工可以在不过分了解层次关系的情况下进行新2皇冠会员端，并使员工很容易表达自己的意见。借助这种企业文化，每天都有一种生动的意见新2皇冠会员端，以解决进一步的稳定市场运营并发展新的领域。
在2024财政年度，Michi和员工首席执行官举行了CAR-ZA会议。该活动在东京举行了14次，11次，在大阪举行了3次，首席执行官与员工之间的直接对话导致了积极的意见新2皇冠会员端。

将来应该进一步开发的任务

JPX组周围的环境正在进行重大变化。为了实现Target2030，是中期管理计划中提出的长期愿景（该计划发展成为一个全球综合财务和信息平台，提供的解决方案包括筹款和融资回收功能到广泛的社会问题，并有助于实现可持续社会和经济发展），不仅重要的是要在我们的公司文化上遗传和新的想法，而且还要了解我们的公司文化的力量，也很重要。每个员工不仅需要专注于诸如学习之类的投入，而且还要关注诸如结果之类的输出，也需要意识到“个人成长”，并且对于继续承担各种“挑战”（例如引入新服务，开发新产品并实施措施）以提高现有运营和提高现有业务的措施也很重要，而不受常规的先例和框架的过度约束。此外，为了执行JPX稳定市场管理的核心使命，每个员工必须意识到“对组织的贡献”并相互支持。此外，我们认为，通过工作和日常沟通积极地与下属和大三学生一起建立信任，“培训下属和大三学生”对公司取得成功的企业文化和心态并继续发展至关重要。

为了进一步发展JPX群体的必要思维方式，在保护其实力的同时，它将继续促进各种措施来培养企业文化和思维方式，例如以下内容。

员工数据