迈向所有新2会员端的成功

迈向所有新2会员端的成功

尊重人权

新2会员端集团认为人力资本是可持续提高公司价值所需的最重要资源之一。要实现我们潜水人类资源的全部潜力和我们的企业哲学，对人权的尊重至关重要。为此，我们制定并宣布了我们的人权政策，该政策适用于新2会员端集团的所有官员和雇员以及我们公司活动的所有人员。我们致力于尊重所有人的人权，并防止和减轻对与我们业务相关的人权的负面影响。

有关新2会员端集团人权计划的更多信息，请参见下文：

In addition, the Group’s Charter of Corporate Behavior provides “respect for human rights and prohibition of discrimination as part of its basic policy, under which JPX Group creates an environment for individual employees with various backgrounds to demonstrate their full caliber Specifically, our employment regulations clearly state that sexual harassment, power harassment, maternity harassment (including paternity) and other forms of harassment are prohibited, and我们确保所有新2会员端会员端会员端会员端会员端会员端会员端都知道在年度培训和电子学习计划中，包括骚扰，包括所有新2会员端会员端会员端会员端会员端会员端会员端，在人力资源部门进行了咨询，如果他们担心骚扰，或者通过对环境进行咨询，并确定了骚扰，则可以匿名咨询新2会员端会员端会员端会员端会员端会员端会员端。阶段，我们正在努力确保没有性别歧视和骚扰的有益的工作场所环境。

有关新2会员端的企业行为宪章：

行为代码

JPX Group已为其官员和所有新2会员端建立了行为守则。这是因为JPX集团的每个成员都致力于确保市场的公平性和透明度，保持和提高市场信誉，并且在其行动中需要高水平的法律合规性和道德标准。

除了遵守法律，法规和内部规则和法规外，我们对行为的基本判断还基于我们的行动是否适合社会公认的规范，投资者和其他市场用户的支持和信任是否被现役，以及新2会员端是否会利用其作为雇员的地位来获得不合理的优势，还是允许获得第三党的优势。 JPX团体行为守则要求我们严格避免任何可能导致可疑的行为，或者误解我们利用自己的立场来获得不公平的优势或允许第三方获得不公平的优势。 JPX集团行为守则基于这种方法，并规定了行为的具体指南，所有官员和新2会员端都通过在每个会计年度举行的培训计划中彻底理解这些指南。

人事新2会员端方法

在该公司理念下，该集团的主要任务是通过建立高度可靠的市场基础并提供有吸引力的服务来为社会实现，并认为对市场需求的响应也将带来最大化利润的影响。创造公共利益并为社会做出贡献的希望是该集团业务的标志之一，也是其在招聘和新2会员端敬业度中竞争力的来源之一。该小组还采取措施确保其招聘活动与这种公司理念产生共鸣。

另外，在这种企业理念下，该小组制定了一个名为2030的长期愿景，将在2030年实现：“通过发展为全球，全面的财务和信息平台来为可持续的社会和经济发展做出贡献，从而为广泛的社会问题提供了解决方案，以筹集和循环资本为中心。” 《 2024年中期管理计划》是实现这一长期愿景的第一阶段，其中包括口号“交流与超越”，其中该集团的目标是加强其作为传统交流的功能（即提供稳定的市场运营），虽然也不受这个框架过于束缚的新领域。为了实现其长期愿景，该集团对人事发展的基本方法不仅是雇用和发展那些将支持传统交流行动的进一步稳定和社交的人，还要雇用那些将开拓新部门和领域的人，以及创造所有新2会员端的环境，在这些环境中，所有新2会员端都可以证明自己的能力。

有关新2会员端 Group的公司理念和中期管理计划的见面。

就业政策

新2会员端集团基于对每个申请人的才能，技能和动力的公平和客观判断，无论是性别，国籍或年龄如何，都基于招聘人力资源。对于新毕业生，我们全年招募申请人，包括已经毕业的人（除了在固定时间表毕业前一年雇用学生的传统实践）。我们还在职业中雇用人员，主要是在法律，会计，金融或IT等专业领域具有经验或专业知识的人。我们认识到雇用潜水员人力资源以实现公司价值增长的重要性，我们打算积极招募潜水员的观点，敏感性，能力和经验。

招聘和新2会员端人员以进一步的稳定和复杂性的传统交换行动

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创新对于确保稳定的市场运营在这一时期推进数字技术和多元化的市场需求时也是必要的。鉴于这种背景和对更多样化的新2会员端风格的需求，即希望建立在特定领域的高级专业知识实力的职业的愿望，该小组已开始在其新的数字解决方案轨道上雇用人们（与一般的非特殊职业轨道相反），他们将专门从事数字网络领域，尤其是开发和操作核心系统和信息系统。

招聘和新2会员端人员将开拓新的部门和领域

从全球竞争力的角度来看，为了改善日本资本和金融市场的吸引力，新2会员端集团必须创新：主动先驱超越交易现状的范围。探索下一代交流的外观并意识到这一愿景的核心是独立识别问题并采取积极主动步骤解决问题的个人。除了上一节中概述的素质外，该小组还为具有探索新领域并将其带入新领域的力量和韧性的人们定价。

为了融入新的部门和领域，该小组需要精通商业和数字技术的人，并且可以在这些领域使用他们的知识和经验来将其变革带给其业务，并促进运营，过程改革以及其他进步的自动化，以便将人力资源分配给人类资源为新派系和新派系的任务更好地分配人力资源。借助新的数字解决方案，该小组将增加想要在IT部门建立职业的人，主要是核心系统和信息系统的开发和运营，从而激发运营和IT部门的工作转移，并增强可以通过商业和数字技术来实现专业知识的新2会员端的发展。该小组打算这也导致雇用和发展具有响应迅速发展技术所需的高级专业知识的人员。

此外，新2会员端正在积极招募人力资源，并具有在海外工作的经验和其他能够领导新2会员端的全球业务的经验。

有关招聘的更多新2会员端，请参见下文：

人事新2会员端

策略

关于该集团在招聘后的人事发展政策（职业发展），出于以下原因，它认为通过工作轮换（定期将新2会员端重新分配给新部门和角色的系统制度）对于增强整个小组的功能至关重要。

通过在其职业生涯的第一半（从年轻新2会员端到管理前的一半）跨部门旋转新2会员端，以发现自己的能力，然后根据他们的专业旋转他们的职业生涯，然后根据他们的专业旋转他们，该小组提供了各种机会，提供了各种机会，以增强新2会员端的技能，并在其范围内促进其宽广的领域，并在范围内进行宽广的领域，并具有多种多样的领域，并具有多种多样的领域和多种多样的人，并且有多种多样的态度和多种多样的人，并且是范围的，并且是多种多样的领域。

职业新2会员端（1）

为了在每位新2会员端中带来最好的工作，JPX组创建了一个工作环境，新2会员端可以从广义的角度积极获得专业知识，访问最新信息并购买自由和创造性的思维。具体来说，通过提供OJT，各种培训计划和各种工作经验机会，我们旨在发展新2会员端的才能并发现新的能力领域，从而培养人力资源可以适当运营市场的种类。
关于技能的新2会员端，该小组提供技能开发计划，以基于三个支柱的运营所需的技术，知识和其他技能的良好平衡获取：（1）商业经验：（1）通过运营经验来新2会员端技能的机会，通过运营经验来开发技能，（2）通过培训和培训的机会，并分享他们的经验，并分享他们的经验和超级群体，他们的超级和超级企业，他们的超级措施，他们的超级措施，他们的超级知识，（3）他们的超级知识，（3）他们的超级措施，（3岁和其他类型的教育。

职业新2会员端（2）

通过新2会员端经验进行技能发展的机会

有机会向主管和新2会员端高级职员的指导学习

为了支持每位新2会员端的成长，该小组部署了一个评估过程，在该过程中，新2会员端设定自己的目标，反思自己的工作结果以及他们对问题的反应，并收到反馈以鼓励进一步的改进和成长，该访谈允许定期安排一对一的访谈，以提供指导，以提供指导，并在主持人和下属之间进行指导。此外，为了允许在小组中共享知识和经验，并相信通过此组织建立的跨部门关系将加强其作为一个组织，该小组已建立了一个称为JPX学院的框架，在此框架下，它在其中进行了各种努力，包括职业支持培训，包括对角色指导计划，对特定主题的新2会员端领导的培训，在特定的主题，辅导社区以及更多。在2023财年，共有263名新2会员端参与了这些措施，以促进新2会员端之间的沟通，我们的目标是将其增加到2024财年的290，目的是建立新2会员端之间更广泛，更深的关系。

新2会员端培训和其他教育学习的机会

该小组提供基于级别的培训，其中新2会员端根据自己的职业生涯，各种内部和外部培训计划以及通过内部招聘系统向日本和海外的教育机构派遣新2会员端的系统来学习不同的知识。此外，根据“职业设计支持”计划，该小组每位新2会员端的年度补贴最高300,000，以涵盖教育或培训课程，以获取其运营所需的技术，知识或其他技能。通过我们的资格收购激励制度，我们为获得IT，语言，法律，会计等资格的奖励提供了激励措施，通过这些系统，我们强烈支持新2会员端的自愿学习。我们认为，当新2会员端自愿学习并热情地学习时，他们会更加有效地获得知识，这对每个新2会员端的成长都有很大的贡献。使用该系统支持这种自愿学习的新2会员端人数在2023年为326，我们的目标是在2024年共有350名用户。通过增加用户数量，我们将进一步促进新2会员端可以积极吸收专业知识和最新信息的环境的发展，并自行获得广泛的观点，并自由地思考自由度。

此外，为了使小组发展成为一个全面的全球财务和信息平台，我们将比以往任何时候都更加主动，以增加具有海外经验的新2会员端人数，并开发人力资源，这些人的人力资源可以通过为他们提供驻扎在海外的办公室（纽约，伦敦，新加坡，北京）的教育，并在北欧校园，纽约州，校园，校园，纽约州，纽约州，校园）他们向海外专业组织。结果，我们将增加具有海外经验的新2会员端人数，并促进具有推动全球业务所必需的技能和思维方式的全球业务领导者的发展，不仅是语言技能，而且还可以将集团的倡议与外部方进行强烈交流的能力。

评估新2会员端

JPX集团进行年度绩效评估，目的是利用评估过程来发展每个新2会员端的才能并发现新的能力领域。绩效评估寻找有助于提高JPX经营市场的功能和可靠性的“成果”以及组织的竞争力，并将其作为每个新2会员端的成就评估。具体而言，每个新2会员端根据其部门或办公室（例如政策和商业计划）设定的任务每财年设定自己的目标，考虑到实现这些目标的必要行动，并为此制定计划。然后，新2会员端及其主管定期讨论该计划，以在确认最终成就以及采取什么行动以实现这些方面之前就新2会员端的优势和解决问题的行动分享意见。

雇员及其主管定期开会讨论该计划。双方确认当前时期的结果以及响应这些结果采取的行动，同时讨论新2会员端的优势和解决问题的措施。此过程旨在通过允许每个新2会员端设定自己的目标，通过访谈来审查其努力和任务的结果，并将他们链接到进一步的进步和成长，从而鼓励每个新2会员端的成长。最终结果基于客观事实，并在所有公司评估进行审查后直接从主管传达给新2会员端，从而提高了评估的公平性和透明度。

此外，要使“交流＆Beyond”成为现实，我们必须具有一项技能，以研究技术的发展以及市场需求的参与变化，发现不可预见的问题，并迅速设计和实施解决这些问题的解决方案。为此，每个新2会员端都必须不断意识到自己的个人成长，愿意承担各种挑战，作为一个团队的问题，他们意识到他们对组织的贡献，并通过对初级新2会员端和下属的积极培训来传达知识，技能和企业文化。我们的小组认为新2会员端是否能够以这种思维方式进行评估过程中的日常工作，我们正在努力将这种心态灌输给我们的新2会员端。此外，我们引入了一个360度审核系统，用于评估经理，其中不仅他们的上司，而且他们的同事和下属评估了他们体现这些思维方式的程度。通过这种方式，我们通过从更加多方面的角度进行评估来促进这些思维方式的建立和成长。

新2会员端多样性

确保多样性人力资源可以为JPX做出贡献，无论性别，国籍，年龄或其他特征如何，我们在人力资源部内建立了一个“多样性促进小组”，以领导各种多样性倡议。我们为新2会员端提供计划，还负责育儿或家庭护理（各种类型的短期和长期休假以及缩短工作时间）。我们还采取了旨在促进妇女参与工作场所的举措，并通过引入使灵活的工作风格的计划（Flextime和Telook）推出了所有新2会员端的工作风格改革。 JPX将继续努力建立一个舒适的工作环境，其中潜水员范围可以发挥积极作用。

平衡新2会员端和照料

平衡新2会员端和育儿

JPX采用了超过育儿休假，工作时间缩短和病假/受伤的育儿假的法律要求的系统和计划，并为所有新2会员端引入了Flextime系统。我们还提供其他类型的计划来支持托儿服务，例如用于使用专门日托的补贴，用于生病和康复的儿童以及延长的小时日托，以及补充通勤津贴，以覆盖托儿并从日托中接送孩子。

除此之外，基于这样的信念，即男性在托儿服务中的更广泛参与将导致妇女在整个社会中的进一步参与，新2会员端努力使男性雇员更容易参与家庭工作和育儿。为此，当男性雇员的伴侣分娩时，我们直接向他们及其主管提供有关可用育儿支持计划的信息，并主动鼓励他们使用。
特别是男性雇员，因为法定的陪产假（由政府部分支付，但没有公司薪水支付）可能很难在某些情况下取得很难的是，JPX引入了一种带薪育儿假，可以在新2会员端的愿望中使用，直到孩子三岁。我们努力确保男性雇员使用这次休假感到自在。
在20023财年，26名男性新2会员端休育休假，平均休假294天。