新2管理端 迈向所有员工的成功

迈向所有员工的成功

尊重人权

JPX Group 认为人力资本是可持续提升企业价值所需的最重要资源之一。为了充分发挥我们多元化人力资源和企业理念的潜力，尊重人权至关重要。认识到这一点，我们制定并公布了我们的人权政策，该政策适用于 JPX 集团的所有管理人员和员工，以及参与我们企业活动的所有人员。我们致力于尊重所有人的人权，并致力于防止和减轻与我们业务相关的人权负面影响。

有关 JPX Group 人权举措的更多信息，请参阅下文：

此外，集团的《企业行为宪章》将“尊重人权和禁止歧视”作为基本政策的一部分，JPX 集团为不同背景的员工创造了充分发挥才能的环境。具体来说，我们的雇佣条例明确规定禁止性骚扰、权力骚扰、生育骚扰（包括亲子关系）和其他形式的骚扰，并确保在针对所有员工的年度基于职级的培训和电子学习计划中，所有员工都意识到禁止歧视，包括骚扰。此外，人力资源部还设立了咨询台，如果员工担心骚扰或看到或听说过骚扰，可以匿名咨询。

See below for JPX’s Charter of Corporate Behavior:

行为准则

JPX Group has established a Code of Conduct for its officers and all employees这是因为JPX集团的每个成员都致力于确保市场的公平和透明，维护和提高市场公信力，并且因为他们的行为需要高水平的法律合规性和道德标准。

除了遵守法律法规和内部规章制度外，我们对行为的基本判断还取决于我们的行为是否符合社会公认的规范，是否背叛了投资者和其他市场用户的支持和信任，以及员工是否利用自己的员工地位获取不公平的优势或允许第三方获取不公平的优势。 JPX 集团行为准则要求我们严格避免任何可能导致怀疑或误解我们利用自己的地位获得不公平优势或允许第三方获得不公平优势的行为。　JPX 集团行为准则基于这种方法，并制定了具体的行为准则，所有管理人员和员工通过每个财政年度举办的培训计划充分理解了这些准则。

人员发展方法

在这一企业理念下，集团的首要使命是通过构建高度可靠的市场基础和提供有吸引力的服务，为实现富裕社会做出贡献，并且集团相信，响应市场需求也将带来利润最大化的效果。这种创造公共利益和贡献社会的倾向是本集团业务的标志之一，也是本集团在招聘和员工敬业度方面具有竞争力的源泉之一。确保其招聘活动与这一企业理念产生共鸣的步骤。

此外，在这一企业理念下，集团制定了到 2030 年实现的名为“2030 年目标”的长期愿景：“通过发展成为一个全球性的综合性金融和信息平台，为广泛的社会问题提供解决方案，以筹集和流通资本的能力为中心，为可持续的社会和经济发展做出贡献。” 2024年中期管理计划是实现这一长期愿景的第一阶段，其中包括“交易所及超越”的口号，其中集团的目标是加强其作为传统交易所的功能，即提供稳定的市场运营，同时在不过度受限于这一框架的情况下进军新领域。为了实现集团的长远愿景，集团人才发展的基本方针是不仅聘用和培养能够支撑传统交易所业务进一步稳定和成熟的人才，而且还培养能够开拓新行业和新领域的人才，并创造一个让所有员工都能展示自己能力的环境。

此外，从本期开始的《2027 年中期管理计划》包括以下三个指标，作为加强集团人力资源的主要 ​​KPI（非财务承诺）。

See below for JPX Group’s corporate philosophy and medium-term management plan:

就业政策

JPX Group carries out hiring of human resources based on a fair and objective judgment of each applicant’s aptitude, accounting, finance, or age regardless of gender, nationality, or age我们认识到聘用多元化人力资源对于实现企业价值可持续增长的重要性，我们打算积极招聘具有多元化观点、情感、能力和经验的人力资源。

雇用和培养人才以支持传统交易所运营的进一步稳定和复杂

集团的企业使命提出，构建高度可靠的市场基础、提供有吸引力的服务是集团的核心，稳定的市场运营是这一使命的根源。利益相关者，以及因为不满意现状而追求更高水平的人。

在数字技术不断进步和市场需求多样化的时代，创新对于确保市场稳定运行也是必要的。鉴于这种背景以及对更多样化工作方式的需求，即希望依靠特定领域的先进专业知识来建立职业生涯，集团已开始在其新的数字解决方案轨道（DS轨道）上招聘人员，而不是一般的非专业职业轨道，他们将专注于数字网络领域，特别是开发和运营核心系统和信息系统。

Hiring and Developing People Who Will Pioneer into New Sectors and Fields

为了从全球竞争力的角度为提高日本资本和金融市场整体的吸引力做出贡献，JPX 集团必须创新：超越交易所现状的界限，积极开拓。探索下一代交易所应是什么样子并实现这一愿景的核心是独立发现问题并采取积极措施解决问题的员工。除了上一节概述的品质外，集团还奖励那些有实力和韧性去探索新领域并引领新领域的人。

为了进军新的行业和领域，集团需要精通业务和数字技术并能够利用这些领域的知识和经验为业务带来变革的人才，以及推动运营自动化、流程改革和其他进步的人才，以更好地分配人力资源来发现新的行业和领域。 Through the DS Track established in FY2023, the Group will add more people who want to build their careers in the IT divisions, mainly development and operation of core systems and information systems, invigorating job rotations in operational and IT departments and enhancing the development of staff who can bring change through expertise in both business and digital technology集团还打算借此招聘和培养具有应对快速发展技术所需的先进专业知识的人员。

此外，我们正在积极招募具有海外工作经验和其他素质的人力资源，使他们能够领导我们的全球业务。

有关招聘的更多信息，请参阅下文：

人员发展

政策

关于集团聘用后的人员发展（职业发展）政策，出于以下原因，我们认为通过工作轮换（定期将员工重新分配到新部门和角色的制度）进行人员发展对于加强整个集团的功能（包括交换业务）至关重要。

通过在员工职业生涯的前半段（从年轻员工到管理人员前）对员工进行跨部门轮换，以发现他们的才能，然后根据他们的特长进行轮换，集团提供了各种获得运营经验的机会，旨在提高员工的技能，发现他们的才能，并培养具有广阔视野和多个专业领域和优势的人才。

职业发展 (1)

为了让每一位员工都能发挥出最好的一面，JPX Group 创造了一个工作环境，让员工能够积极获取专业知识、获取最新信息，并从各种广阔的角度追求自由和创造性的思维。具体来说，我们通过提供在职培训、各种培训项目和工作体验机会，开发员工的才能，发现新的才能领域，从而培养能够适当经营市场的人力资源。
在技能发展方面，集团提供发展计划，以支持平衡获取运营所需的技术、知识和其他技能，其基础是三大支柱：(1) 业务经验，即通过运营经验发展技能的机会；(2) 知识共享，即向主管和上级提供指导和分享经验的技能学习机会；(3) 培训，即通过培训和其他类型的教育学习的机会。

职业发展 (2)

通过工作经验发展技能的机会

向主管和其他高级员工的指导学习的机会

为了支持每一位员工的成长，集团部署了一套评估流程，让员工设定自己的目标，反思自己的工作结果以及如何应对问题，并接收反馈以鼓励进一步的改进和成长，该流程使用定期安排的一对一访谈，以便在主管和下属之间提供指导。此外，为了在集团内部分享知识和经验，并相信通过此建立的跨部门关系将加强集团作为一个组织，集团建立了一个名为 JPX 学院的框架，在该框架下开展各种工作，包括职业支持培训、对角指导计划、员工主导的特定主题培训、咨询社区等。于2024财年，共有344人参与了这些促进员工沟通的措施，超过了290人的目标。展望未来，为了为员工提供更广泛的与管理层和彼此沟通的机会，集团制定了每年提供约25个此类机会的目标（2024财年为20个），旨在帮助员工建立更广泛、更深层次的关系。

通过培训和其他教育学习的机会

集团提供分级培训，员工根据自己的职业阶段学习不同的知识，提供各种内部和外部培训计划，以及通过内部招聘系统将员工派遣到日本和海外教育机构的系统。此外，集团还为员工追求学术兴趣提供强有力的支持。根据职业设计支持计划，集团每年为每位员工提供最高 30 万日元的补贴，用于支付其运营所需的技术、知识或其他技能的教育或培训课程费用。根据资格取得激励计划，本集团向取得IT、外语、法律、会计等学科资格的员工发放奖金。该集团还提供对 Udemy Business 的访问^*, an on-demand service where employees can choose among online courses on IT skills, AI, and other new technologies, English, business, management, and more The Group believes that when employees act on their own skill skills desire to learn, they acquire and knowledge skills more efficiently and deeply, which contributes substantially to their growth as individuals In FY2024, a total of 530 employees took advantage of these programs supporting voluntary learning, which greatly exceeded the target of 350 Aiming to further develop an environment that allows employees to take the initiative to absorb specialized knowledge and the latest information to acquire a broader perspective and the ability to think more openly, the goal for FY2025 is to exceed 500 employees again

此外，为了使集团发展成为综合性的全球金融和信息平台，我们将比以往更加积极地增加具有海外经验的员工数量，通过派驻海外代表处（纽约、伦敦、新加坡、北京、香港）、海外研究生院（MBA、法学院等）学习以及派往海外专业机构等方式，培养能够领导我们全球业务的人力资源。因此，我们将增加具有海外经验的员工数量，并促进全球商业领袖的发展，他们拥有强有力地推动全球业务所需的技能和思维，例如不仅是语言技能，而且是向外部各方传达集团举措的能力。

评估系统

JPX 集团进行年度绩效评估，评估过程的目的是开发每位员工的才能并发现新的才能领域。绩效评估寻找有助于提高 JPX 运营的市场的功能性和可靠性以及组织竞争力的“成果”，并将其作为每位员工的成就进行评估。具体来说，每个员工在每个财政年度根据其部门或办公室规定的任务（例如政策和业务计划）设定自己的目标，考虑实现这些目标需要采取哪些行动，并为此制定计划。然后，员工及其主管定期讨论该计划，以就员工的优势和解决问题的行动分享意见，然后确认最终成果以及为实现这些成果而采取的行动。

员工及其主管定期开会讨论该计划。双方确认本期的结果以及针对这些结果所采取的行动，同时讨论员工的优势和解决问题的行动。这个过程旨在鼓励每个员工的成长，让他们设定自己的目标，通过面谈回顾他们的努力和任务的结果，并将它们与进一步的改进和成长联系起来。最终结果以客观事实为依据，经公司全体评估人员审核后由主管直接传达给员工，从而增强了评估的公平性和透明度。

此外，为了使“Exchange & Beyond”成为现实，我们作为一个组织必须具备观察技术发展和随之而来的市场需求变化的技能，发现不可预见的问题，并快速设计和实施这些问题的解决方案。　 为此，要求每位员工不断意识到自己的个人成长，愿意接受各种挑战，以团队的方式解决问题，并意识到自己对组织的贡献，并通过对初级员工和下属的积极培训来传递知识、技能和企业文化。我们集团在评估过程中会考虑员工是否能够以这种心态对待日常工作，并且我们正在努力向员工灌输这种心态。此外，我们还引入了对管理者的360度评价体系，不仅是上级，还有同事和下属，对管理者体现这种思维的程度进行评价。通过这种方式，我们可以从更多元化的角度进行评估，从而促进这些心态的建立和成长。

促进多样性

The Group aims for sustainable improvements in corporate value, and to ensure that diverse human resources can contribute to JPX regardless of gender, nationality, age, or other characteristics, we have set up a "Diversity Promotion Group" inside the HR Department to lead various diversity initiatives We have programs for employees also responsible for childcare or family care (various types of short and long-term leave and shortened working hours) We also have initiatives to promote women's participation in the workplace, and have been advancing work-style reforms for all employees through the introduction of programs that enable flexible work styles (flextime and telework) JPX将继续努力营造一个舒适的工作环境，让多元化的人都能发挥积极作用。

Balancing Work and Caregiving

平衡工作和育儿

JPX 采用了超出育儿假、缩短工作时间、照顾生病或其他需要照顾的孩子的休假等法律要求的制度和计划，并为所有员工引入了弹性工作时间制度。我们还提供其他类型的计划来支持儿童保育，例如为生病和康复的儿童提供专门日托服务的补贴和延长日托时间，以及补充通勤津贴以支付从日托中心接送儿童的费用。

Apart from this, based on the belief that wider participation of men in childcare will lead to further participation of women in society as a whole, JPX endeavors to make it easier for male employees to participate more in housework and childcare为此，当男性员工的伴侣分娩时，我们会直接向他们及其主管提供有关可用儿童保育支持计划的信息，并积极鼓励他们使用这些计划。
具体来说，对于男性员工来说，由于在某些情况下很难享受法定陪产假（部分由政府支付，但公司不支付工资），JPX推出了一种带薪育儿假，可以根据员工的意愿使用，直到孩子三岁为止。我们努力确保男性员工能够放心地使用此假期。
2024 财年，有 19 名男性员工休育儿假，平均请假 423 天。