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能源市场的“未来”

未来世界能源形势会发生什么变化？

基于过去几年的动荡变化，未来的能源形势会是什么样子？
虽然目前还无法做出高度准确的预测，但几乎可以肯定的是，脱碳将在 2050 年实现碳中和。至少目前，这一目标保持不变。
而且，在脱碳的趋势下，可再生能源将占据中心地位，煤炭、石油等化石燃料的比例将下降，这几乎是必然的结果。然而，考虑到过去几年的情况，一定程度的放缓被认为是不可避免的。
预计我们将继续在改进自然发电方式（如太阳能和风能）以及开发和推广新的可再生能源方面不断摸索，当可再生能源发电量不足时，我们将补充化石燃料发电，目标是在2050年实现碳中和。

下一代能源的可能性

对于利用太阳能、风能等自然能源发电来说，过去10年来，供电的不稳定以及发电设备对环境和当地的影响（破坏森林、风车噪音等）已经变得很明显，需要进行某种审查和改进。

本来应该拥有未来的有前途的球员遇到了意想不到的障碍，但还会有另一个有前途的球员吗？

其中第一个是氢。但现实情况是，氢的生产、储存、储存和消费的供应链仍存在技术障碍和基础设施问题，短期内还无法投入实际应用或普及。
此外，由氢气和二氧化碳合成甲烷（城市煤气的主要成分）的“甲烷化”，以及燃烧时不排放二氧化碳的“氨”，也有望成为下一代能源。但是，这些技术还不能说会在2050年占据中心舞台，因为仍然缺乏跟踪记录，因此不能期望 可以说是高。说到发电，预计核聚变的实际应用将解决很多问题，但距离实际应用还有很长的路要走。

据预测，从2050年开始，未来的能源将必须继续运行，通过逐步增加这些下一代能源的功率并相互连接。

创新引领新的可能性

虽然未来的能源形势还有很多方面是不可预测的，但我认为，如果我们能够在这个领域进行一些创新，情况将会得到显着改善，并且有可能我们会有很大的商机。
例如，如果我们能够创造出能够稳定电力的技术或专有技术，我们可以将其作为知识产权出售给全世界，而稳定供需将导致价格下降，因此我们可以预期售电量的增加和电力业务的活跃。
此外，稳定供应和降低电价可能会产生积极影响，例如鼓励日本制造业回流国内。
多年来，许多日本制造商将制造基地迁往海外，主要是为了降低劳动力成本和电力成本。然而，目前新地点的劳动力成本正在上升，而降低劳动力成本的效益正在递减。正如我所解释的，全球电价持续上涨。在这种情况下，如果在日本能够实现稳定且廉价的电力供应，那么在海外设立制造基地就不再有任何好处，而如果考虑到运输成本和距离制造地点的距离，实际上可以通过在日本制造来降低成本。

这或许是对未来的乐观憧憬，但无论如何，基于电力供应稳定推进技术创新无论从商业角度还是社会角度都是有意义和有价值的，毫无疑问这对未来至关重要。

创新的“风险分散”

尽管能源的未来将取决于未来的创新，但实现这一目标也确实不容易。为了实现这一目标，我们只能在试错中一步步前进，这需要大量的时间和资金进行技术开发。
那么，在新的创新诞生并传播到世界之前，我们应该如何面对眼前的现实呢？
我认为这就是“风险对冲”概念变得重要的地方。

例如，如果您是一家电力公司，电力期货交易可能是近期的一种选择。
另一方面，对于遥远的未来，可以考虑业务“多元化”、“多元化”等方法。
例如，如果您是电力零售商，您可以通过拥有自己的发电设备来分散采购风险，而不是仅仅依靠市场采购。此外，在拥有发电设施方面，使发电方式和地区多样化，例如日本西部的太阳能和东部的风力发电，可以分散因天气而增减发电的风险。如果我们进一步拓展这个想法，我认为我们会考虑的一件事就是在海外发展发电业务。投资开发下一代能源来替代电力也可以分散风险。
零售商要应对发电业务的挑战可能相当困难。不过，曾经从事化石燃料分销和销售的企业也有涉足资源开发并取得显着增长的先例，所以我认为这是值得挑战的。
说到电力业务，我们不能忽视输电方面。日本的输配电设施正在老化，仅靠维护已达到极限。设备更新换代已成为当务之急，同时该领域也可能存在新的机遇。

刺激未来需求

最后，还有一件事：到目前为止我们一直在谈论供给侧的角度，但谈到能源的未来，需求侧的变化也很重要。
前面已经提到了创新的必要性，但通过这一过程创造的新产品和服务最初预计会具有相对较高的价格。尽管如此，我还是认识到它的价值并敢于购买和使用它。随着做出此类选择的人数增加并且其使用变得广泛，成本将会下降，新的创新将为社会做出广泛贡献。换句话说，消费者需求推动创新的发展和传播。事实上，在冠状病毒大流行前后，日本制造的高价、高性能家用电器的销量有所增加。
为了追求碳中和和能源的未来，消费者愿意接受成本的暂时增加很重要。事实上，这将成为我们向着未来迈进的动力，也将成为一项前期投资。从这个意义上说，我认为未来电力公司和其他企业不仅要关注采购和供应，而且还要制定改变消费者意识的营销策略。