新2皇冠登录对预防新2皇冠登录丑闻的原则的响应

预防新2皇冠登录丑闻的原则由六个行动原则组成。要求新2皇冠登录从原则1到3的角度采取主动行动作为基本框架，这将又嵌入一个循环，以防止新2皇冠登录丑闻的发生，从而符合原则4的目标4。
基于此基本框架，新2皇冠登录正在努力防止以下方式进行内部企业丑闻。

原理1：对实际情况有透彻的了解

为了准确，详尽地抓住整个新2皇冠登录的合规性，我们举行了常规风险管理委员会会议，由首席执行官和负责人参加每个部门的委员会。在这些会议期间，成员从预防和讨论方法的准备和实施对策的方法的角度彻底了解实际风险。
当需要紧急响应时，我们立即举行特殊风险管理委员会会议，在此期间，成员对情况有了总体的了解，并采取行动迅速解决方案。
除了为在正常情况下所描述的情况彻底了解的情况下采取的计划，以准备在情况下，在此情况下，应该随着预期的预期功能的报告线被堵塞，我们还建立了内部和外部合规性热线，以提供内部报告（Whistleblowwowning）系统的渠道。我们继续与官员和员工共享有关热线电话的信息，这是我们建立一个使内部声音易于听到的环境的努力的一部分。

以我们的新2皇冠登录理念为基石，所有官员和员工都在努力完成他们的日常任务。为了按照新2皇冠登录理念管理新2皇冠登录，管理团队将自己承诺承诺合规并通过年度报告在内部和外部传播有关合规性水平的信息。
就治理而言，为了进一步加强管理的监督和监督职能，并为更大的透明度做出贡献，我们的提名委员会，薪酬委员会和审计委员会的大多数成员以及整个董事会成员是外部董事的大部分。
与风险政策委员会，主要由外部董事组成，而独立外部董事委员会（完全由独立外部董事组成），我们致力于交换信息并分享意识。通过通过优先提出的承诺积极提高外部意见，我们保持了对在公司内的习俗和实践的认识，这是否与不断变化的社会规范相对应，并致力于持续增强新2皇冠登录中治理的有效性并获得对实际情况的彻底理解。

为了分享劳动力和管理人员之间对合规性的认识，我们努力分享所有官员和员工之间对合规性的认识，例如通过为所有官员和员工提供年度授权的官员和员工，以维持和增强其合规性。
用于中层管理，通过增加旨在提高合规性意识的活动菜单，作为新经理培训的一部分，我们灌输了一种理解，该理解能够基于对合规性的强烈认识来采取行动。
在每个业务年度，我们确定了新2皇冠登录内的关键风险。作为预防和应对这些特定风险的必要行动的一部分，我们征求了整个新2皇冠登录的每个部门的意见，都与确定这些风险有关。目前，年轻的员工和管理层直接交流意见并以确保我们收集并总结意见的意见的方式进行交流。
作为激活员工和管理之间的双向交流的一种手段，我们建立了一个允许员工，包括与会员部门业务不直接相关的员工，可以向管理层报告业务思想。我们还对任务和工作场所氛围的奖励性质进行了员工意识调查，并举行办公室旅行和新2皇冠登录活动，邀请了员工家属。这样，我们努力为包括官员在内的员工之间的沟通充满活力。

当我们通常通过原理1到3的周期链接时，我们付出了努力，以防止员工陷入合规性疲劳，并继续采取措施，以防止丑闻与实际情况保持一致。
具体而言，当我们通过热线收到联系人时，我们对永久事实进行审查和分析并采取纪律处分，从而在检测和纠正任何不符合法律，法令或企业行为的宪章或任何伪装的行为的行动方面保持了一步。
此外，包括高层管理人员在风险管理委员会中报道的近亲的管理人员通过横向部署确认了类似的情况，不断发出信息，以提高信息的意识，并在新闻差的情况下对管理人员的需求更加越来越严重。除了根据导致特定丑闻的实例提供定期的电子学习课程外，我们不断进行调查，以仔细检查员工之间合规性意识的深度，确定对认识和问题的认识的程度，并根据需要对我们的规则进行修订。

新2皇冠登录中的每家公司都有重要特征，可以支持金融基础设施的核心，并且这些公司中的每一家都具有无法忽视的重要性。有了这样的认可，我们将新2皇冠登录作为一个实体进行管理和监督，并在新2皇冠登录中平均对原则进行1至4的措施。

新2皇冠登录与包括上市公司在内的众多利益相关者合作运营市场基础设施；接收和执行投资者订单的交易参与者；清算安全可靠地解决交易的参与者；及时，准确地向社会传播市场信息的信息提供者；日本证券存放中心和日本银行分别为股票和资金提供设置基础设施。
这些利益相关者之间发生的严重问题构成了损害日本金融市场（包括交易所）和交易稳定性的信誉的风险。因此，对于上市公司，我们已经在TSE建立了规则和公司行为守则，必须遵守上市公司的规则。同样，我们通过列出考试和新2皇冠登录皇冠登录-R的列出公司合规性运营来确保上市公司的资格。我们还努力通过交易参与者的考试和检查来确保交易参与者业务运营的适当性和健全性。
随着信息技术的快速发展，建立高度可靠的IT基础架构已成为满足市场用户日益复杂且复杂的需求并成为首选市场的重要任务。因此，我们通过利用许多系统供应商和支持人员来推动系统开发。在将质量控制应用于系统供应商提供的服务时，我们已经采取了措施适当监控供应商，并确保在清楚地划分责任边界与供应商的边界时，确保与各方的定位和角色相关的彻底共同意识。