新2皇冠登录 上市公司英文披露访谈

先生村上：我们公司曾一度缩减了IR活动，但在2014年左右，当我们摆脱了管理危机后，我们才认真地重新启动了IR，并且我们也重新启动了暂停了10多年的海外IR。当我开始积极与国内外投资者对话时，我意识到公司和股东周围的环境正在彻底改变。这一转变是一种从绩效优先到企业价值优先的思维方式的转变。投资者认为评价已从短期角度转向中长期企业价值，认为应推广综合报告和英文披露。
首先，我们决定创建一份综合报告（共创管理报告），作为与投资者对话的工具，以提高企业价值。随着我们讨论的进展，一个名为“共同创意管理”的企业品牌概念诞生了。 2015 年春天左右，我们开始考虑更新我们的公司网站以反映这一想法。此后，在 2016 年秋季，随着截至 2016 年 3 月的财年共创管理报告的发布，我们更新了公司信息、IR 和招聘网站。在此基础上，我创建了一个具有相同内容的英文网站。此外，2016年冬天，我们在发布可持续发展报告的同时，同时创建了日语版和英语版的可持续发展网站。
2017 年夏天，我们开始出版日语版和英语版 ESG 数据手册，并于 2019 年 5 月开始披露英文版证券报告。

先生村上：在与投资者对话并讨论如何提高企业价值后，ESG推进部决定以纳入ESG指数为目标。因此，我们关注FTSE、MSCI、DJSI等全球ESG评级机构的评估，我们认为我们提供的材料必须是英文的，以便这些评级机构和海外投资者能够看到我们的公司并提供反馈。在创建英文网站时，我们曾讨论过是否应将其控制在最低限度，因为网站本身信息量很大，但考虑到公平披露的观点以及海外投资者经常在企业网站上搜索信息并考虑根据这些信息进行投资的事实，我们决定使信息量与日文网站相同，因为我们认为企业网站的作用不仅是最新信息，而且还包括所有过去的信息。

先生村上：负责披露材料的部门有很多，比如负责财务业绩的财务部、负责股东大会通知的总务部，但每个部门也都处理英文披露，而且英文材料的准备工作基本上都是外包的。英文翻译的费用并不是那么沉重。

先生Kutsukake：在IR部门，我们负责财务业绩简报材料、问答记录、财务业绩简报视频等。大约两个人负责英文披露，我们将工作外包并检查交付的内容。第二季度和全年业绩简报材料的日文内容是在财报公布前夕确定的，因此我们要求在财报公布后提供英文翻译。但第一季度和第三季度的补充业绩简报材料文本量并不大，所以我们根据第二季度和全年业绩简报材料在内部翻译成英文，与日文同时披露。

先生Kutsukake：我们每年采访大约300家公司，其中大约100家是海外投资者。有时是通过证券公司提出要求，有时是我们公司要求我们这样做。目前，采访在网上进行，并有翻译在场。在选择面试公司时，我们会考虑该公司是否拥有我们公司的权益以及他们是否有可能长期持有我们的股票。需要考虑的事情之一是，从 ESG 角度来看，您是否对我们公司感兴趣。

先生村上：ESG指数纳入是根据各种项目进行评估的，因此我们仔细分析了评估内容。第一步是扩大举措本身，使公司朝着积极的方向发展，然后我们通过披露实际举措和结果来完成PDCA循环。
我们听说海外投资者往往更重视我们的承诺和行为准则，因此我们为公司制定了新的和修订的政策。例如，为了更好地传达丸井集团的理念，我们修订了人权政策和环境政策。评级机构越来越多地询问我们是否有实现碳中和的途径，因此我认为明确阐明基本思路非常重要。

先生桑江：在纳入ESG指标时，我们不是把评价不理想的项目全部处理掉，而是关注那些适合我们公司及其重要性的项目，并进行反复改进。