新2网址 环境信息（TCFD 披露/迁移计划）
JPX 认识到气候变化有可能在风险和机遇方面对我们公司的可持续增长产生影响，并正在努力提高抵御能力和可持续增长，方法是按照气候相关财务披露工作组 (TCFD) 的建议披露信息，并将这些建议用作应对气候变化相关风险和机遇的指南。
TCFD 建议和 IFRS 基金会 ISSB 标准强调制定过渡计划（组织总体业务战略的一个方面，制定了一系列支持向低碳经济过渡的目标和行动，包括减少温室气体排放等行动）以及与利益相关者分享和沟通有关向脱碳社会过渡的重要性。
JPX 正在参考 TCFD 联盟等制定的“转型规划指南”，制定向脱碳社会转型的目标和行动计划，如下所示。
* 关于过渡计划，格拉斯哥金融联盟 (GFANZ) 等也正在制定指导意见并组织各个组成部分，我们在制定过渡计划时也参考了 GFANZ、CDP 和 TPT。
此外，我们还会在网站上发布对 CDP 的回复。欲了解更多信息，请参阅下页。
治理
JPX认识到应对气候变化是一个重要的管理问题，并成立了可持续发展推进总部，由集团CEO担任组长，集团COO担任副组长，负责分析相关问题对业务的影响并采取行动。与气候变化相关的基本政策、目标、措施等酌情向董事会报告，并建立了确保董事会适当监督的制度。此外，在全公司风险管理中，我们将气候变化等与可持续发展相关的风险确定为重要风险，并从风险管理的角度采取了按季度向董事会报告的制度。
我们还任命了一位负责可持续发展的总监，在他的领导下，可持续发展促进部在分析和监测气候变化的影响方面发挥着核心作用，以了解气候变化对 JPX 业务带来的风险和机遇，并做出适当的应对。
支付给高管的中长期奖励（货币薪酬）将与 2024 年中期管理计划中所示的综合股本回报率和可持续发展措施的实现程度挂钩。
我们计划在更新中期管理计划的同时审查我们的气候变化举措和计划，以确保与我们的管理计划的衔接。在审核过程中，我们计划会同相关部门审查各项措施的进展情况和目标水平的有效性，并考虑外部环境的变化和包括股东在内的利益相关者的期望。
策略
为了实现“通过市场的可持续发展，为实现繁荣社会做出贡献”的企业理念，我们集团密切关注我们周围的环境、社会问题以及我们与这些问题的关系，并认识到我们重要的管理任务之一是推进可提高企业价值的举措。因此，我们制定了管理政策并制定了业务计划。
特别是在气候变化方面，我们作为市场运营商和商业公司正在采取各种措施，为日本实现碳中和做出贡献，我们已将其作为绿色战略纳入到 2024 年中期管理计划中。
作为市场运营商（以市场为中心）
我们集团的业务模式是提供便捷、高效、高度透明的市场以及公平、可靠、有吸引力的服务，我们认为推进利用市场机制的举措至关重要。
在当前的中期管理计划（2022-2024 财年）中，我们特别关注以下领域。
- 通过《公司治理准则》解决可持续发展问题并促进上市公司的信息披露
- 增强与可持续发展相关信息传播相关的功能（开发包括扩展公开发行的 ESG 债券信息平台的功能）
- ESG相关指数计算、相关ETF、期货上市等
- 激活能源相关市场
- 促进排放市场的创建（碳信用额市场的创建）
- 利用数字证券促进“绿色数字卡车债券”的传播
- 扩建支持上市公司ESG信息披露的“JPX ESG知识中心”
为了实现脱碳社会，我们认为与国内和国际利益相关者合作非常重要，而且我们注重参与。
- 我们将于 2023 年 12 月加入 NZFSPA，深化与各国交易所和服务提供商的合作，力争实现净零
同时，我将加入GFANZ日本分会，与国内外金融机构合作，参与有关转型金融问题和金融界作用的讨论 - 参与金融服务局可持续金融专家会议等政府机构对转型金融和气候变化相关的金融和工业问题及措施的讨论
- 通过公私合作论坛 TCFD 联盟的活动参与过渡计划指导等的制定
作为一家商业公司（以交易所为中心）
JPX 旨在通过审查主要排放源电力的采购方法，并在 2024 财年之前将整个 JPX 集团消耗的电力 100% 转向可再生能源，同时实现整个 JPX 集团的碳中和（范围 1 和 2）。
我们计算并发布其他二氧化碳排放量（范围 3），以便适当管理整个价值链的排放量。为了减少范围3排放，鉴于范围3资本货物的大部分与支持IT基础设施的软件开发有关，我们正在考虑如何通过排放管理逐步减少排放，同时保持稳定市场运营所需的投资。
自2023年以来，我们一直参与GX联盟，这是政府GX战略的一部分，将为国家2050年实现碳中和的政策做出贡献。
场景分析
应对气候变化是一个长期且不确定性较高的问题，我们正在参考TCFD建议的技术补充文件进行情景分析，以检验我们的策略的弹性。
在进行情景分析时，我们设定短期（~2025）、中期（~2030）和长期（~2050）时间轴，识别与气候变化相关的物理风险以及可能的转型风险/机会，然后评估多种外部情景下对战略和财务计划的影响和应对政策。
物理风险分析
实体风险是指气候变化引发的自然灾害对资产和业务活动造成直接损害的风险。
分析过程
在我们集团拥有或使用的主要资产中，我们识别出可能受到气候变化造成的物理风险影响的资产，并使用以下流程进行分析。但由于集团有形固定资产与非流动资产的比例仍然较低，且针对自然灾害等风险制定了BCP计划，因此我们主要从业务连续性角度进行分析，而不是从对资产价值的影响角度进行分析。
A) 风险识别
| 分类 | 假设气候变化带来的风险 | 时间轴 |
|---|---|---|
| 急性 | 如果自然灾害变得更加严重，导致运营停止或财产损失，可能会导致短期利润下降和中长期投资者流失。 | 短期到长期 |
| 慢性 | 如果气候模式长期发生变化，交易所的业务运营可能会因业务关闭和相关响应的增加而受到阻碍。 | 长期 |
- 急性人身风险是由事件引起的风险，例如飓风、飓风或洪水等极端天气事件的加剧。慢性身体风险是由气候模式的长期变化（例如长期高温）引起的风险，可能导致海平面上升或长期热浪。
B) 确定分析范围
- 目标：国内办事处、数据中心
- 灾害：洪水、风暴潮、海平面上升、山体滑坡、陡坡塌方
- 主要参考场景：政府间气候变化专门委员会 (IPCC) 第六次报告 SSP1-26、SSP5-85
- 时间轴：长期（~2050）
C) 使用场景进行分析
根据国土交通省提供的灾害地图和国土数值信息中的灾害信息，了解需要分析的国内办事处和数据中心的风险状况后，我们参考温室气体排放量极高的情景 (SSP5-85) 和温室气体排放量较低的情景，分析了对国内办事处和数据中心的影响 (SSP1-26)来自IPCC第六次评估报告涵盖的情景。
D) 确认应对政策和措施
(1) 应对急性风险
- 在全公司风险管理中，我们将发生造成严重损害的自然灾害等业务连续性 (BCP) 风险定位为重要风险之一。为了应对这些风险，我们从预防的角度认识风险，并制定和实施对策。此外，我们建立了一个系统，以便在风险发生或可能发生时尽早采取适当的措施。
- 我们制定了“紧急业务连续性计划 (BCP)”，并正在采取措施确保发生自然灾害或其他风险时的业务连续性。
- 为了防止自然灾害影响业务连续性，我们正在努力加强东西方的相互备份系统，包括在东京都和关西地区建立运营和系统基地（数据中心）。此外，针对交通瘫痪等员工无法上班的风险，我们正在进行远程环境的开发，以确保市场稳定运行，并推动远程办公的使用和平时的运营改进。
- 如发生自然灾害等风险，交易参与者无法参与股票买卖等，我们将根据本集团制定并公布的《应急预案》考虑是否暂停交易。应急计划
(2) 对慢性风险的应对
- 在选择办公室、数据中心等时，除了其他风险之外，我们还会考虑自然灾害的影响，并通过参考最新的灾害地图和天气数据来监控每个地点的影响。此外，如有必要，我们将与我们集团使用的基础设施服务提供商进行对话，并要求必要的改进。
分析结果
基于上述假设，我们认为目前假设正在发生的气候变化物理风险正在通过我们当前的全公司风险管理来应对，并且对我们集团业务连续性、战略和财务的影响将是有限的。
转型风险和机遇分析
转型风险是指随着向低碳社会转型而发生的政策、法律事务、技术创新、市场偏好等变化所带来的风险。
分析过程
我们已经确定了可能对我们团队产生影响的转型风险，并使用以下流程进行了分析。
A) 识别转型风险和机遇
风险
| 分类 | 气候变化带来的风险假定事项 | 时间轴 | 相关财务项目 | 相关措施 |
|---|---|---|---|---|
| 法律/法规 | 如果加强与减少温室气体排放相关的政策和法规（例如征收碳税或罚款），与商业活动相关的温室气体排放成本以及与减排投资相关的成本可能会增加。 | 中长期 | 成本 |
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| 如果有关ESG信息披露及相关产品和服务的法律法规得到加强，预计将对JPX集团经营的产品、其运营的市场以及JPX自身的业务运营产生各种影响。例如，如果产品与更严格的法规不兼容，或者市场用户厌倦了更严格的法规并离开市场，JPX 的利润可能会受到影响。 | 短期到长期 | 收入（实物） |
|
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| 技术 | 如果脱碳相关技术的创新变得活跃，则需要将新技术纳入IT系统等，并且与资本投资相关的成本可能会增加。 | 中长期 | 成本 |
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| 市场 | 如果投资者的要求标准提高，并且JPX集团运营的市场上上市的公司和产品的气候变化举措和信息披露被认为不充分，则对JPX提供的产品和服务的需求可能会减少，这可能会对利润产生影响。 | 短期到长期 | 收入（实物） |
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| 声誉 | 如果JPX集团的市场运营和立场，或者日本企业的管理立场被认为缺乏应对气候变化的努力，JPX和整个日本市场的声誉和信任可能会下降，导致商业机会减少和融资成本上升。 | 短期到长期 | 收入（现金/衍生品/市场相关服务） |
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机会
| 分类 | 气候变化带来的机遇意料之中的事情 | 时间轴 | 相关财务项目 | 相关措施 |
|---|---|---|---|---|
| 产品和服务 | 随着ESG投资的扩大，通过扩大与ESG问题（包括气候变化）相关的产品和服务的提供，相关收入可能会增加。 | 短期到中期 | 收入（现货、衍生品、市场相关服务） |
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| 可以通过使用绿色债券等可持续金融来降低融资成本。 | 短期到中期 | 成本 |
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| 能源 | 能源采购方式的多样化，包括拥有可再生能源发电设施，可能会减少与能源采购相关的价格波动风险，以及与碳排放相关的成本（例如碳税）的潜在增加。 | 短期到中期 | 成本 |
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B) 确定情景分析的范围
我们的分析重点是现金市场相关收入，该收入约占集团收入的 60%，并且被认为有可能在中长期内影响其他收入（衍生品相关收入、市场相关服务收入）。
- 实施目标：现货市场相关收入
- 参考外部情景：与气候变化风险等相关的金融机构网络 (NGFS) 情景（2050 年净零、延迟过渡、当前政策）
- 时间轴：长期（~2050）
C) 使用场景进行分析
由于本集团经营的股票市场上市公司大多为国内企业，因此我们假设现货市场相关收入（交易额、市值）的波动因素与国内GDP存在一定的相关性，并使用NGFS情景（净零2050、延迟转型、现行政策）中显示的日本GDP来估算对现货市场相关收入的影响 收入。
D) 确认应对政策和措施
由于转型风险和机遇存在高度不确定性，我们正在努力了解监管环境和市场趋势的变化，并将其作为管理问题来解决，以解决风险管理和创造商机的问题。我们正在将气候变化应对措施纳入全公司的风险管理和业务计划中，并正在研究各种措施。
我们还与国内外利益相关者合作，推动向脱碳社会转型的相关举措，包括参与 GX League、参与格拉斯哥金融联盟 (GFANZ) 日本分部，以及与净零数据公用事业组织举行圆桌会议。
分析结果
在上述假设下，如果减排政策出台较快，短期内利润有可能下降，但从长期来看，在政策出台抑制气温上升的情况下，对利润的负面影响会更小。
虽然不同情景之间估计值的最大差异小于现金市场相关总收入的 5%，但影响被认为是有限的。然而，我们认为，从减少气候变化对我们集团的负面影响以及创造商机的角度来看，支持向净零有序过渡非常重要。我们将稳步落实绿色战略下正在推动的各项措施，并寻找我们可以做出进一步贡献的领域和措施。
风险管理
JPX设立了由外部董事担任主席的风险政策委员会和由首席执行官担任主席的风险管理委员会，以应对所面临的各种风险。根据我们的风险管理政策，我们从预防的角度认识风险，制定和实施对策。我们还建立了一个系统，可以在风险发生或可能发生时尽早采取适当的措施。在该体系下，JPX面临的风险进行识别和分类，由责任部门进行管理，风险政策委员会（半年度）和风险管理委员会（每季度）定期收集运营评估和问题信息并向董事会报告。
包括气候变化在内的可持续发展相关风险被风险政策委员会认定为与营商环境和经营战略风险相关的重要风险，并由可持续发展推进部进行管理。
有关 JPX 风险管理系统的详细信息，请参阅下页。
指标/目标值
JPX正在通过审查作为主要排放源的电力的采购方法，准备加强与减少温室气体排放相关的政策和法规，目标是到2024财年将整个JPX集团消耗的电力100%转换为可再生能源，并实现整个JPX的碳中和（范围1和2） 按同一时期分组。我们还将计算其他二氧化碳排放量（范围 3），并努力减少温室气体排放，同时适当管理整个价值链的排放量。此外，在我们的 2024 年中期管理计划中，我们制定了有关 ESG 的长期目标：“力争到 2030 年实现证券市场运营的碳中和。”
为了实现这些目标，我们结合了各种方法，包括根据每个 JPX 站点的电力需求，由 JPX 自行生产可再生能源，并在 2023 财年实现了约 81% 的可再生能源，与 2020 财年相比减少了约 12,000 吨二氧化碳。此外，关于范围 1，我们正在减少城市燃气和汽油的用量 使用，同时使用 J 信用抵消 2023 财年的排放量。
占范围 3 大部分的资本货物与支持 IT 基础设施的软件开发相关，我们的目标是通过排放管理逐步减少资本货物，同时保持市场稳定运行所需的投资。
整个 JPX 集团的范围 1、范围 2 和范围 3 排放量等环境相关数据发布在下页。