• 东京证券交易所
  • 大阪交易所
  • 东京商品交易所
  • JPX 市场创新与研究
  • 日本交易所法规
  • 日本证券结算公司

新2管理端 环境信息(TCFD 披露/过渡计划)

认识到气候变化可能会在风险和机遇方面对集团的可持续增长产生影响,JPX Group 力求通过按照气候相关财务披露工作组 (TCFD) 建议披露信息,并将这些建议作为应对气候变化相关风险和机遇的指导方针,以实现更大的弹性和可持续增长。

在向脱碳经济转型时,TCFD 建议书和 IFRS (ISSB) 标准等其他框架认为,公司制定转型计划(组织总体业务战略的一个方面,制定了一系列支持其向低碳经济转型的目标和行动,包括减少温室气体排放等行动)并与其他组织分享和对话非常重要 利益相关者。

如下所述,JPX 参考 TCFD 联盟的“过渡计划指南”和其他指南*,制定了向脱碳经济过渡的目标和过渡计划。

  • 格拉斯哥净零金融联盟 (GFANZ) 和其他组织正在制定指导方针并就过渡计划的组成部分进行讨论。 JPX 参考了 GFANZ、CDP 和 TPT 制定了过渡计划。

JPX 还在其网站上发布了对 CDP 调查问卷的答复。详情请参阅以下页面。

治理

认识到应对气候变化是一个重要的管理问题,JPX 集团成立了可持续发展委员会,由集团首席执行官担任主席,集团首席运营官担任副主席。委员会已经分析了相关问题如何影响业务运营,并正在着手解决这些问题。本集团还建立了向董事会充分报告与气候变化相关的基本政策、目标、举措和其他事项的制度,董事会对这些基本政策和重要事项进行适当的监督。此外,气候和其他与可持续发展相关的风险被确定为集团风险管理的“重大风险”,并每季度从风险管理的角度向董事会报告。

此外,集团还任命了一位负责可持续发展的执行官,在其领导下,可持续发展部门带头分析和监测气候变化的影响,以便识别和妥善应对气候变化给集团业务带来的风险和机遇。

授予高管的中长期激励(货币薪酬)与《2024 年中期管理计划》中规定的综合股本回报率和可持续发展计划的绩效挂钩。

为了确保与气候变化相关的行动和计划与业务计划挂钩,我们计划在更新中期管理计划的同时对其进行审核。在这次审查中,我们将与其他相关部门一起审查每项举措的进展情况和适当的目标,并考虑外部环境的变化以及股东和其他利益相关者的期望等方面。

策略

JPX以“通过促进市场的可持续发展,为实现富裕社会做出贡献”为企业理念,在关注周围环境和社会问题以及集团与它们的关系的同时,致力于提高企业价值。 JPX认为这是一个重要的管理问题,并据此制定了管理政策和计划。

特别是针对气候变化,为了支持日本向碳中和的转变,JPX 作为市场运营商(“以市场为中心”)和商业公司(“以交易所为中心”)正在实施一系列举措,并在 2024 年中期管理计划中将这些举措作为其“绿色战略”。

以市场为中心的举措

JPX 的商业模式是提供有吸引力的服务以及确保公平性和可靠性的高度便捷、高效和透明的市场,因此 JPX 认为有必要开展利用市场机制的举措。

在当前的中期管理计划(涵盖 2022 财年至 2024 财年)中,JPX 一直重点关注以下方面。

  • 通过《公司治理准则》促进上市公司就可持续发展问题和信息披露采取行动
  • 加强可持续发展相关信息功能(进一步开发公募ESG债券信息平台,包括功能增强)
  • ESG指数计算及相关ETF/期货上市
  • 能源市场的活力
  • 排放权交易市场的发展(碳信用额市场的启动)
  • 推广利用数字证券的数字追踪绿色债券
  • 完善“JPX ESG知识中心”,支持上市公司ESG信息披露

鉴于与国内和全球相关方合作在努力实现脱碳方面的重要性,JPX 也注重参与。

  • JPX 于 2023 年 12 月加入 NZFSPA,以加深与世界各地致力于实现净零排放的交易所和其他服务提供商的联系。我们同时还加入了GFANZ日本分会,正在与日本和海外金融机构就转型金融和金融业的作用问题进行讨论。
  • 我们参加了 FSA 可持续金融专家小组等政府工作组,该小组正在考虑转型金融等主题以及金融和工业部门围绕气候变化的问题和政策。
  • 我们加入了 TCFD 联盟(一个公私合作平台),并为其制定过渡计划指南等活动做出了贡献。

以交易所为中心的举措

JPX 已审查其采购电力的方法(这是其排放的主要因素),并计划到 2024 财年将整个集团消耗的电力 100% 转换为可再生能源,从而在同一时间表内实现碳中和(范围 1 和范围 2)。

JPX 还计算并发布其其他二氧化碳排放量(范围 3),旨在对整个价值链的排放量进行适当管理。在减少范围3方面,鉴于占范围3排放量大部分的资本货物与支持集团IT基础设施的软件开发有关,JPX旨在通过管理排放逐步减少这些排放,同时维持稳定市场运营所需的投资。

我们还希望通过参加 GX 联盟(政府 GX 战略的一部分),为日本到 2050 年实现碳中和政策做出贡献。

情景分析

鉴于气候变化及其应对是具有高度不确定性的长期问题,为了审查集团战略的弹性,JPX参考TCFD提供的技术补充等指导进行情景分析。

在进行此分析时,JPX 确定了在其确定的时间范围内可预见的与气候变化相关的物理风险和转型风险/机遇:短期(至 2025 年)、中期(至 2030 年)和长期(至 2050 年)。然后,它使用多个外部场景来评估它们对战略和财务规划以及公司的应对措施可能产生的影响。

物理风险分析

物理风险是指因自然灾害和气候变化导致的其他此类事件造成的直接资产损失。

进程

JPX 确定了集团持有或使用的哪些主要资产可能受气候变化物理风险的影响最大,并使用以下流程来分析这些风险。但考虑到物业及设备资产仅占集团非流动资产的一小部分,且针对自然灾害等风险制定了业务连续性计划,因此主要从业务连续性而非资产价值的角度进行分析。

A) 已识别的风险

分类 气候变化可能带来的风险 时间表
急性 自然灾害加剧造成的停产或设施损坏可能会导致短期收益下降,并在中长期内疏远投资者。 短期到长期
慢性 如果天气模式的长期变化导致暂停运营和相关应对措施的情况增加,JPX 集团交易所的业务运营可能会受到干扰。 长期
(注)
  • ・急性自然风险是指由事件驱动的风险,包括极端天气事件严重程度的增加,例如旋风、飓风或洪水。慢性身体风险是指气候模式的长期变化(例如持续较高的气温),可能导致海平面上升或慢性热浪。

B) 分析范围已决定

  • 主题:日本境内的办公楼和数据中心
  • 考虑的危险:洪水、风暴潮、海平面上升、山体滑坡
  • 参考的主要情景:政府间气候变化专门委员会 (IPCC) 第六次评估报告中的 SSP1-26 和 SSP5-85
  • 时间表:长期(至 2050 年)

C) 使用场景进行分析
第一步是根据国土交通省 (MLIT) 提供的灾害地图和其他国家土地相关信息,了解分析范围内与每个办公楼和数据中心相关的风险。此后,参考IPCC第六次评估报告提出的两种情景进行了影响分析:SSP5-85(设想非常高的温室气体排放)和SSP1-26(设想低排放)。

D) 确认风险应对方法和措施
(1) 对严重风险的应对措施

  • 作为集团风险管理的一部分,JPX 将业务连续性风险(例如造成巨大损失的自然灾害的发生)视为可能影响集团的重大风险之一。为了应对此类风险,以及确保风险意识并准备/实施预防措施,JPX Group 还制定了框架,使其能够在风险发生或可能发生时快速、适当地做出反应。
  • 集团已制定业务连续性计划 (BCP) 并采取措施确保在发生自然灾害或其他此类风险时确保业务连续性。
  • 为了确保自然灾害或其他此类事件不会妨碍运营的连续性,集团正在努力增强东西部的相互备份能力,例如在东京都区和关西地区建立运营(办公室)和系统(数据中心)站点。此外,为防范员工因公共交通服务暂停或其他原因而无法通勤上班的风险,集团正着手开发远程工作环境,以稳定市场运营,同时也在平时推广使用并进一步发展远程办公的运作。
  • 如果出现交易参与者因自然灾害或其他此类事件而无法参与股票或其他证券交易的情况,集团将根据下页发布的应急计划考虑停止交易的必要性。
     
    应急计划

(2) 对慢性风险的应对
JPX Group 在选择办公室或数据中心位置时会考虑自然灾害的影响以及其他风险,并参考最新的灾害地图、天气数据和其他信息来监控每个设施可能受到的影响。该集团还与其使用的基础设施服务提供商进行对话,并在必要时要求改进。

结果

基于上述情况,JPX Group 认为目前可预见的实际气候变化风险已涵盖在其现有的整个集团风险管理流程中,因此,对集团业务连续性、战略和财务的可能影响有限。

转型风险和机遇分析

转型风险是指因向低碳经济转型而发生的政府政策、法律事务、技术创新、市场偏好以及其他此类发展的变化而产生的风险。

进程

JPX 确定了可能影响集团的转型风险,并使用以下流程来分析这些风险。

A) 已识别的转型风险/机遇

 

风险

分类 气候变化可能带来的风险 时间表 受影响的财务指标 相关操作
政策和法律 如果有关减少温室气体排放的政府政策和法规变得更加严格(征收碳税、罚款等),与业务活动相关的温室气体排放成本以及与减排投资相关的成本可能会增加。 中长期 费用
  • 为了遵守现行规定,JPX Group 一直在实施升级空调和热水系统以及改用 LED 灯等措施。
  • 集团将在 2024 财年将 100% 的电力消耗转为可再生能源,并力争在同一时间表内实现整个集团的碳中和。
如果法律法规对 ESG 信息披露实践以及相关产品和服务变得更加严格,集团经营的产品、集团运营的市场及其自身业务运营可能会受到影响。例如,如果有产品无法遵守更严格的法律法规,或者市场用户厌倦了更严格的法规而离开市场,则集团的盈利可能会受到影响。 短期到长期 收入(股票)
  • 为了能够及时、适当地应对法律法规的变化,集团致力于加强与监管机构、国际标准制定论坛和行业协会(国际可持续发展标准委员会 (ISSB)、可持续证券交易所倡议等)的联系,分享日本国内外的意见,并跟踪全球趋势。
  • 对于上市公司,集团通过JPX ESG知识中心等资源,努力促进对ESG信息披露的理解并减轻其负担。
技术 如果围绕与脱碳驱动有关的技术创造加强创新,那么与资本投资相关的成本可能会增加,因为有必要将新技术纳入 IT 系统或其他业务领域。 中长期 费用
  • 与IT系统相关的设施是JPX集团业务的基础设施,我们利用最新技术来实现高性能和高质量,并为高效率和低排放做出贡献。即使产生额外成本,集团相信这些努力将在短期内降低运营成本,并在中长期内促进向脱碳经济转型,从而有助于提高企业价值。
市场 如果由于投资者要求更高的标准而认为公司或与集团运营的市场上上市产品相关的气候变化举措或信息披露做法不够充分,那么对 JPX 集团提供的产品和服务的需求可能会下降,从而影响集团的收益。 短期到长期 收入(股票)
  • 为了提供符合市场用户需求的产品和服务,集团与相关方密切合作,识别这些需求并开发产品和服务。 JPX Market Innovation & Research, Inc成立于2022年4月,旨在进一步拓展ESG相关及其他服务。
  • 根据日本的公司治理准则,上市公司必须积极致力于解决可持续发展问题,并以有助于提高企业价值的方式披露信息。 JPX Group 还与 ISSB 和其他机构合作提供信息以支持上市公司的努力和披露。
声誉 如果集团在市场运营和承诺方面,或者在日本企业的管理政策方面应对气候变化的举措不够充分,导致集团和日本市场整体信心和评价下降,可能会导致商机减少和融资成本上升。 短期到长期 收入(股票、衍生品、市场相关服务)
  • 集团在长期愿景和2024年中期管理计划中阐述了应对气候变化和其他可持续发展问题的积极立场,并在注重信息披露和与利益相关方对话的同时不断推进相关项目。
  • 集团一直致力于参与国内和国际讨论和传播信息,包括参加 FSA 可持续金融专家小组和 GX League。 2023 年 12 月,我们加入了净零金融服务提供商联盟 (NZFSPA),这是一项致力于为温室气体净零排放做出贡献的金融服务提供商的国际倡议,并且正在参加格拉斯哥净零金融联盟 (GFANZ) 日本分会的活动。
 

机会

分类 气候变化带来的可能机遇 时间表 受影响的财务指标 相关操作
产品和服务 如果 JPX Group 扩大提供与气候变化和其他 ESG 问题相关的产品和服务,以应对不断增长的 ESG 投资,与 ESG 相关的收入可能会增加。 中短期 收入(股票、衍生品、市场相关服务)
  • 集团已将“促进连接社会和经济的可持续发展”的目标列为2024年中期经营计划的重点领域,并正在推进各项相关举措。
  • 在“加强可持续发展相关信息传播”方面,集团启动了ESG债券信息平台、JPX ESG Link和Green Tracking Hub。此外,该集团还致力于通过与净零数据公用事业公司(一项关于获取气候变化提供数据的国际倡议)共同主办圆桌会议以及通过我们作为 NZFSPA 的会员身份来收集和传播信息。
  • 关于“计算ESG指数并上市相关ETF/期货”,集团已开始计算ESG指数,例如使用环境指标的FTSE JPX净零日本指数系列,并已上市相关期货。
  • 围绕“振兴能源市场,推进排放交易市场创建”,集团已建立碳信用额市场,并正在就实施框架以增加交易活动和增加新的可交易工具进行讨论。
集团或许能够通过利用绿色债券和其他形式的可持续金融来降低融资成本。 中短期 费用
  • 2022 年 6 月,JPX 发行了数字追踪绿色债券,作为其计划的一部分,通过拥有自己的可再生能源发电设施来生产可再生能源,以支持向碳中和的转变。
能源 通过寻求能源采购方式的更大多样性(包括拥有可再生能源发电设施),集团或许能够减少与能源采购相关的价格波动以及碳税和其他碳排放成本潜在增加的风险。 中短期 费用
  • 除了拥有太阳能发电设施和以废弃食用油为燃料的生物质发电设施外,集团还计划通过多元化采购,包括通过与可再生能源公司合作投资新的可再生能源发电设施以及使用场外购电协议,到 2024 财年在整个集团内实现碳中和。

B) 分析范围已确定
分析的重点是与现金股票市场相关的收入,因为这约占 JPX Group 收入的 60%,并且也被认为会在中长期内对其他领域(衍生品、市场相关服务)的收入产生影响。

  • 主题:与现金股票市场相关的收入
  • 引用的主要场景:绿色金融系统网络 (NGFS) 场景(净零 2050、延迟转型、当前政策)
  • 时间表:长期(至 2050 年)

C) 使用场景进行分析
由于 JPX 集团运营的绝大多数在股票市场上市的公司都是国内公司,因此日本 GDP 与影响现金股票市场相关收入的变量(交易价值、市值)之间预计存在一定程度的相关性。据此,JPX 估计了三种 NGFS 情景(净零 2050、延迟转型和当前政策)所建议的日本 GDP 数据对上述收入的影响。

D) 确认风险应对方法和措施
由于转型风险和机遇存在高度不确定性,JPX 致力于跟踪监管环境的变化和市场趋势。在此过程中,为了管理风险并实现机遇,JPX 将其定位为管理问题,并将气候变化应对措施纳入集团范围的风险管理和业务规划流程中,以指导其行动。

此外,通过参与 GX League、GFANZ 日本分会以及与净零数据公共事业的圆桌会议,集团正在与国内和国际利益相关者合作,向脱碳社会过渡。

结果

上述分析结果表明,如果减排政策迅速落实,短期内可能会对现金股票市场相关收入产生负面影响。不过,从长远来看,在相关情况下避免温度上升的成功率越高,对 JPX 集团的负面影响就越小。

此外,由于每种情景计算出的数字之间的差异至多仍不到集团与现金股票市场相关的总收入的 5%,因此预计影响有限。尽管如此,由于 JPX 认为支持向净零有序过渡对于减少气候变化对集团的负面影响和创造商机非常重要,因此它将确保完成目前在绿色战略下开展的项目,同时继续寻找可以进一步做出贡献的新领域和项目。

风险管理

JPX集团成立了由外部董事担任主席的风险政策委员会和由集团首席执行官担任主席的风险管理委员会,以应对集团面临的各种风险。根据集团的风险管理政策,这些委员会负责识别风险以及制定和实施预防措施,并形成一个系统,确保在风险确实或可能发生的情况下做出迅速和适当的反应。

根据风险管理政策,集团对公司面临的风险进行识别和分类,每个风险由有管辖权的部门进行管理。有关这些业务的评估信息和要解决的问题定期提交给风险政策委员会(每半年一次)和风险管理委员会(每季度一次),并向董事会报告。

风险政策委员会已将包括气候变化在内的可持续发展相关风险确定为“商业环境和商业战略风险”下的重大风险。这些风险由可持续发展部门管理。

有关 JPX Group 风险管理结构的更多信息,请参阅下页。

指标和目标

为了制定更严格的温室气体减排政策和法规,JPX Group 审查了其采购电力的方法,电力是其排放的主要因素。此举旨在到 2024 财年将整个集团消耗的电力 100% 转换为可再生能源,并在同一时间范围内实现集团各公司的碳中和(范围 1 和范围 2)。集团还计算其他二氧化碳排放量(范围 3),并努力减少温室气体排放,同时适当管理整个价值链的排放量。此外,集团在2024年中期管理计划中,将“到2030年实现证券市场运营碳中和”作为长期ESG目标。

为了实现这些目标,根据每个地点的电力需求,结合各种方法,包括通过 JPX 自有设施发电可再生能源,集团在 2023 财年实现了约 81% 的可再生能源使用率,与 2020 财年相比减少了约 12,000 吨二氧化碳排放量。
此外,对于范围 1,城市燃气和汽油的使用也有所减少,而 2023 财年的排放量已通过 J 积分抵消。

占范围 3 排放量大部分的资本货物与支持集团 IT 基础设施的软件的开发有关。集团旨在通过维持排放管理以及稳定市场运营所需的投资来逐步减少这些排放。

JPX 集团的环境数据,包括范围 1、范围 2 和范围 3 排放量,发布在下页。